В апреле 2022 года ЦРУ решило нанести удар по Нанду Мулчандани, назначив его своим первым техническим директором. Это был хороший шанс для ЦРУ. Мулчандани, ранее занимавший должность технического директора и исполняющий обязанности директора Объединенного центра искусственного интеллекта Министерства обороны, представляет собой редкую породу в Вашингтоне. Прежде чем стать государственным служащим, он был соучредителем и генеральным директором ряда компаний в районе Залива с почти комичными названиями в духе Кремниевой долины: Oblix, Determina, OpenDNS и ScaleXtreme, каждую из которых купил технологический гигант (Oracle, VMWare, Cisco и Citrix соответственно).
Мулчандани вскоре может быть окружен коллегами-основателями и технологами, поскольку администрация Трампа ворвется в Вашингтон с такими влиятельными советниками, как Илон Маск.
Недавно мы говорили с Мулчандани об этом сдвиге и его возможных последствиях, а также о том, надеется ли он стать его частью. Это насущный вопрос, учитывая, что Малчандани не был выбран лично президентом и что его босс, директор ЦРУ Уильям Бернс, уйдет в отставку, и его заменит Джон Рэтклифф, бывший конгрессмен от Техаса, который был директором национальной разведки избранного президента Трампа. во время первого срока Трампа.
Следующее было отредактировано по длине.
Какие разговоры происходят прямо сейчас, прежде чем придет администрация Трампа?
Общая картина такова, что никто не думает, что грядут огромные перемены с точки зрения технологий и Китая. Когда к нам присоединился директор Бернс, его внимание, перенаправление и упор в этом агентстве были в основном на конкуренцию великих держав. Нам нравится говорить об этом так: очевидно, что кинетические войны (то есть обычные бои) и тому подобное происходят в мире постоянно. Но конкуренция следующего поколения — это экономическая конкуренция, в основе которой лежит технологическая конкуренция. Таким образом, то, как он определил стратегические приоритеты агентства, в основном было сосредоточено на Китае и, опять же, на повороте в сторону технологий. Таким образом, запуск (двух новых миссионерских центров в 2021 году, один из которых ориентирован на Китай, а другой — транснациональных и технологических угроз), а затем создание должности технического директора стали крупными организационными изменениями, которые он внес. И, честно говоря… это, вероятно, останется приоритетом для любой приходящей администрации….
Очевидно, мы много слышим о DOGE и планах Илона Маска и Вивека Рамасвами сократить – или, по крайней мере, предложить свои предложения о том, как сократить – размер правительства. Кто-нибудь из лагеря Маска разговаривал с кем-нибудь из ЦРУ? Сообщается, что Джаред Бирчалл, глава семейного офиса Маска, разговаривал, например, с кандидатами в Госдепартамент.
Я не могу говорить о конкретных сменах президентов, происходящих в масштабах правительства. О чем я могу говорить – хотя это не совсем комментарий к самой DOGE, а одна из ключевых тем, которые мы продвигаем – это технологические возможности правительства и правительственных процессов. . . и использование искусственного интеллекта и других элементов для придания точности и масштаба нашей деятельности. Поэтому я не могу конкретно комментировать, чего они пытаются достичь. Это дорого? Это масштабное внедрение технологий? Наше внимание сосредоточено на всем вышеперечисленном. . . . Я имею в виду, что было бы безумием не сосредоточиться на этом серьезно, и мы тоже на этом концентрируемся.
При любом переходе к вам приходят люди, которые пытаются оценить, что им следует расставить по приоритетам. Какими, по вашему мнению, должны быть эти приоритеты в ЦРУ?
Есть вечнозеленые проблемы, которые будут существовать вечно. Одним из них является наше внимание к анализу данных, и я знаю, что это звучит как модное словечко «бинго», но в частности, ИИ – его внедрение (правильный путь должен быть приоритетом). Если бы у нас была доска, я бы нарисовал для вас воронку данных, которые существуют в мире и растут. Как разведывательное агентство, мы очень, очень нуждаемся в данных, будь то сбор разведывательных данных, электронные или географические данные. . . Это ядро разведывательной службы. Проблема в том, что воронка, объем, размер и масштаб данных растут с каждым днем, и вы всегда можете найти больше данных, которые можно собрать и внести — некоторые из них хорошие, некоторые — мусор. Поскольку эта воронка бесконечно растет, нам необходимо постоянно переоснащать нашу инфраструктуру, системы и приложения. . .
Номер два (связан с) растущей стороной оборонных технологий и идеей о том, что революционные компании Кремниевой долины теперь склоняются к военным технологиям, национальной безопасности и обслуживают нас продуктами и услугами. Нам важно продолжать поддерживать эту тенденцию.
Еще одна из крупных (связанных) инициатив, которые мы реализовали и которая была расширена, заключается в следующем: как нам значительно снизить планку внедрения коммерческих технологий? Это то, что мы называем входной дугой. Другая сторона вопроса заключается в том, как нам на самом деле проецировать наши требования? Итак, как шпионское агентство, как разведывательное агентство, мы культурно не настроены на разговор с внешним миром о наших проблемах, наборах проблем, инициативах и стратегических вещах; мы традиционно очень тихо или очень уклончиво относимся к такого рода вещам. Очевидно, мы должны держать нашу работу в секрете, но сейчас у нас есть еще одна инициатива, которую мы собираемся запустить в следующем месяце или около того, где мы собираемся вести очень прямые беседы с инвесторами, венчурными капиталистами и стартапами (об этих потребности). . . в отличие от тактической сосредоточенности на закупках или приобретениях или других предметах.
Говоря о венчурных капиталистах, что вы думаете на личном уровне о таких людях, как Марк Андриссен, которые консультируют избранного президента Трампа по вопросам найма сотрудников? Очевидно, он очень умный парень, но иногда его навыки невозможно перенести в другие отрасли.
Я бы сказал, что это выходит за рамки моего уровня зарплаты. Я имею в виду, что знаю многих из этих людей, и, очевидно, они безумно умны. Я поделюсь своим личным опытом – и, очевидно, у меня нет возможности напрямую консультировать президента по вопросам, не связанным с технологиями. Но в конечном итоге происходит то, что как бывший генеральный директор и бизнесмен я часто говорю в агентстве на нашем уровне руководства о бизнес-моделях. Надеюсь, моя степень в области компьютерной техники дает мне право говорить о (технологиях). Другая часть опыта, который я предлагаю, — это управление этими предприятиями и принятие деловых решений, и я чувствую, что этот опыт и эта точка зрения невероятно ценны в Вашингтоне. Иногда мне кажется, что в правительстве мы недостаточно часто говорим о бизнес-моделях и о том, как на самом деле эффективно управлять делами, как их масштабировать, как технологии разрушают бизнес-модели, как они могут способствовать появлению новых бизнес-моделей. Многие из проектов, которые я представил или в которых принимал участие, я всегда стараюсь начать с вопроса: как меняется наша бизнес-модель в ЦРУ? Как будет выглядеть бизнес-модель ЦРУ в мире технологий, в мире искусственного интеллекта, в мире конкуренции великих держав, в мире сложных целевых областей для продолжения ведения нашего бизнеса? , через 10, 20 лет и как оно изменится?
Вы не политический назначенец. Хотели бы вы остаться, если это возможно, или готовы вернуться в Силиконовую долину? Я знаю, что ты путешествовал между побережьями последние пять лет.
Это дискуссия, которую я провожу с женой и детьми почти каждый день. На самом деле я сейчас нахожусь в Ист-Бэй (Сан-Франциско), где мы живем. Моя жена сделала карьеру. Наши дети хорошо устроились. У нас есть родственники рядом. Так что я почти каждую неделю ездил на работу в Вашингтон или другие места, куда агентство и Министерство обороны (до этого) отправляли меня или нуждались во мне. И я должен быть с вами честен, пробег теперь показывает. . .
Более широкая проблема, которая, как мне кажется, все еще вызывает беспокойство, заключается в том, что в Вашингтоне просто не хватает людей из Долины, и это меня лично очень беспокоит. Когда я оглядываюсь вокруг в Вашингтоне, я могу буквально по пальцам одной руки сосчитать количество людей, которые занимали такие же должности, как я, то есть (они имеют) глубокие корни в Долине. Это большое обязательство, особенно для людей с детьми и семьями.
Можете ли вы представить себе день, когда ЦРУ создаст второй центр на Западном побережье?
На данный момент мы хорошо обосновались в нашей штаб-квартире (в Лэнгли, Вирджиния). Но если они, по сути, привносят в эту администрацию какое-то свежее мышление и хотят привлечь больше технических специалистов, кто знает?
