Разблокируйте дайджест редактора бесплатно
Рула Халаф, редактор FT, выбирает свои любимые истории для этого еженедельного информационного бюллетеня.
Автор статьи — бывший глава отдела рынков акционерного капитала в Bank of America, а сейчас — управляющий директор Seda Experts.
В телешоу СейнфельдСемья Костанца отмечает светский праздник в конце года под названием Festivus, в котором представлены такие необычные традиции, как «Вынесение обид» и «Силовые подвиги».
Для инвестиционных банкиров эквивалент поступает в период с середины января по середину февраля, когда им сообщают общую сумму вознаграждения за предыдущий год.
Когда в середине девяностых я начал заниматься банковским делом, «день соревнований» по драматичности и интенсивности мог соперничать с любым праздником. Хлопнули двери, взрослые мужчины (обычно это были мужчины) сдерживали слезы, а импровизированные празднования, пропитанные шампанским, разлились по близлежащим барам. Весь пол трещал от сырых эмоций.
Сегодня конкурсный день обычно проходит со всей церемонией посещения местного почтового отделения. Современного банкира вызывают в офис начальника посредством календарного приглашения, отправленного по электронной почте. Менеджер, вооружившись электронной таблицей и проверенными HR-дискуссиями темами для обсуждения, сообщает новости с монотонностью учителя экономики Бена Стайна. Выходной Ферриса Бьюллера.
Сценарий следует точной формуле. Сначала идет общая сумма компенсаций, а затем ее сравнение в процентном отношении с прошлым годом. Затем менеджер разбивает бонус (или «переменное вознаграждение» формально) на его компоненты: немедленную денежную часть и сумму, выплачиваемую ограниченными акциями. График передачи вознаграждений в виде акций подробно описан — какие акции в какие годы становятся доступными. Менеджер также объявляет базовую зарплату на предстоящий год.
Встреча завершается мягким благословением — от метафорического похлопывания по голове о «признании вашего вклада» до нежного наставления о «областях развития».
Приручение этой церемонии можно объяснить различными факторами, не в последнюю очередь реформами регулирования после финансового кризиса, которые превратили банковские бонусы в медленно капающую компенсацию. Более высокие базовые зарплаты и введение «надбавок на основе ролей» в Европе (чтобы обойти ограничение на бонусы ЕС) означают, что бонусы часто не являются тем решающим моментом, которым они были раньше. Интенсивное общественное внимание к банковским компенсациям также привело к некоторой процедурной трезвости.
Более того, элементы ожидания и неожиданности в значительной степени устранены. К тому времени, когда наступает январь, обзоры производительности намекают на результат, циркулируют слухи об изменениях в пуле вознаграждений по сравнению с прошлым годом, а утечки информации опережают усилия высшего руководства по их сдерживанию. Тем временем руководители команд управляют ожиданиями.
Конечно, банкиры по-прежнему лоббируют, строят планы и пресмыкаются перед днем соревнований, послушно заполняя онлайн-самооценки и преувеличивая свои достижения. Поскольку сделками занимаются большие межведомственные команды, распределение доходов остается весьма субъективным, что позволяет легко требовать признания за едва затронутую работу.
Но это довольно банальная штука. Еще в период расцвета один старший коллега приобрел известность, представив руководству 10-страничную презентацию в PowerPoint, включающую рейтинговую таблицу только «его» сделок, чтобы показать, насколько худшим был бы рейтинг банка без него. Когда эта история распространилась, она вызвала смесь смеха, недоверия и неохотного уважения к явной наглости. Я сомневаюсь, что сегодня у многих хватит наглости проделать такой трюк.
Даже реакции теперь очищены. Современные банкиры знают, что любое открытое проявление — ликование или ярость — может быть использовано против них. Получите отличный бонус? Изобразите легкое разочарование; Вы не хотите, чтобы в следующем году боссы пересмотрели свою щедрость. Застыть? Стоически кивните и спокойно попросите продолжить разговор. Драматические вспышки прошлого — это (в основном) реликвии, такие же устаревшие, как телефонный кирпич «Моторола» Гордона Гекко. Когда я возглавлял группы, ни один непосредственный подчиненный никогда не повышал голос и не выказывал ничего, кроме вспышки негодования, даже когда их «число» было недостаточным.
Банкиры знают, что у них есть привилегии: они зарабатывают гораздо больше, чем 99 процентов населения. Но их чувство права заключается не в абсолютном количестве, а в сравнениях. Ничто не ранит больше, чем ощущение, что сверстник забирает домой больше. Когда их комп не соответствует требованиям, родственник обида превращается в приглушенную горечь.
Время от времени вы слышите о банкире в другом месте, который выходит из себя после получения «пончика» (на профессиональном жаргоне означает «ноль») или небольшого бонуса. Эти редкие извержения служат лишь для того, чтобы подчеркнуть, насколько далеко мы отошли от старого Штурм и натиск.
Эта трансформация отражает более широкие изменения в инвестиционно-банковской сфере, где безрассудная культура предыдущих десятилетий уступила место чему-то гораздо более контролируемому и более осознанному в отношении оптики и соответствия. Ежегодный бонусный ритуал стал еще одним тщательно организованным корпоративным мероприятием, его острые углы сглаживаются процессом, развитием офисных норм и институционального приличия.
Поэтому, когда вы получите свой «номер», не хлопайте дверью на выходе — это противоречит политике поведения на рабочем месте, и у вашего работодателя могут быть основания вернуть вам нереализованные акции!
