Разблокировать дайджест редактора бесплатно
Рула Халаф, редактор FT, выбирает свои любимые истории в этом еженедельном информационном бюллетене.
Что -то в великом возвращении в офис не имеет смысла.
В течение последних нескольких лет все виды крупных работодателей ужесточали свои правила работы из дома.
Они решили, что пришло время для многих из их сотрудников, по словам британского бизнесмена, ставшего звездой, лордом Аланом Шугаром, «чтобы вернуть свои задницы в офис».
Не все компании присоединились к Goldman Sachs и Tesla и потребовали полный рабочий день. Но многие следовали за IBM, Deutsche Bank и даже Zoom, Poster Child of the Remote Work Revolution и принесли более жесткие правила домашней работы.
Но вот и странная вещь: по крайней мере, статистика предполагает, что работа на уровне дома оставалась заметно устойчивой. Это сбивает с толку даже для экспертов, которые изучали удаленную работу задолго до того, как пандемия сделала практику основной. «Я искренне озадачен», — сказал мне экономист Стэнфордского университета, профессор Ник Блум на этой неделе.
Его исследование, которое включает в себя ежемесячные обследования тысяч американских работников, показывают долю работы, которую они выполняют из дома, выросла с до 10 процентов до 61 процента в разгар пандемии в 2020 году, прежде чем погрузиться в около 30. процент в 2022 году.
Но эти уровни остались удивительно плоскими с конца 2023 года, никогда не падая ниже 26 процентов. Вы можете увидеть аналогичную схему на уровнях посещения офиса.
Итак, что объясняет разрыв между этой упрямой настойчивостью удаленной работы и всеми новостями о том, что персонал возвращается в офис?
Это может быть вопросом восприятия. Неподвижные правила новостей означают, что компания делает что -то непопулярное или разрушительное, например, сокращение удаленных рабочих дней, имеет тенденцию быть более заслуживающей новости, чем обычная придерживаться бизнеса.
Возможно, идея великого отката от удаленной работы всегда была не в курсе менее захватывающей реальности многих работодателей, которые тихо подключились к существующим гибридным рабочим соглашениям.
Есть причины, чтобы так думать.
Некоторые из самых больших поклонников работы из дома — это меньшие, молодые, менее известные компании, которые, как отмечает Блум, среди самых быстрорастущих фирм. Их расширение может компенсировать более заметные сокращения домашней работы в пожилых предприятиях.
Кроме того, чем более длинная гибридная работа длится, тем более очевидными становятся его преимущества для некоторых фирм.
Я сочувствую удаленным критикам рабочих, которые беспокоятся о том, что отвлеченные, атомированные домашние работники могут быть менее продуктивными, менее отзывчивыми и более отключенными, чем их коллеги в офисе. Некоторые офисные работы лучше всего выполняются лично, особенно если это требуют проверки в режиме реального времени и быстрых решений. Но я не удивлен исследованиями, показывающими все более распространенную гибридную схему работы три дня в неделю в офисе, а два дома могут сделать как работники, так и финансовые директора счастливыми.
Когда крупная китайская туристическая компания под названием Trip.com провела шестимесячную пробную версию для сравнения таких работников с коллегами, работающими на полную ставку, она обнаружила, что гибридная работа повысила удовлетворенность работой и, что особенно к снижению, на треть. Не было никаких признаков падения производительности.
Менеджеры были более позитивными в отношении гибридных работ после испытания, чем до того, чтобы до такой степени, что, когда эксперимент закончился, компания решила продлить гибридную политику на всех сотрудников одновременно.
Их логика была проста, согласно бумажному цвету и коллегам, опубликованным на суде в прошлом году. «Каждый бросок стоил компании примерно в 20 000 долл. США в виде набора и обучения, поэтому снижение истощения компании на одну треть для фирмы принесло бы миллионы долларов в виде сбережений».
С тех пор, как Trip.com объявила о своем решении, другие китайские технические фирмы приняли аналогичные гибридные политики.
Для всего этого, 2025 год может быть годом, когда работа по ставкам по дому, наконец, упала. Такие компании, как Amazon, PWC и Starbucks в прошлом году, в прошлом году попали в заголовки более жестких правил, которые не должны начаться до января. Более жесткая политика в других предприятиях, таких как WPP, рекламная группа, не должна начинаться до апреля. Переизбрание Дональда Трампа, который приказал федеральным работникам вернуться в офис на полный рабочий день в первый день его президентства, может привести к действию больше руководителей. Может быть, мы приближаемся к концу длительного спокойствия перед штормом возвращения к кастине.
Тем не менее, даже если это произойдет, идея о том, что рабочие шаблоны когда -либо вернутся к тому, что они были до того, как пандемия разорвала их на части, на этот момент очень трудно представить.
