Брэдли Туск, соучредитель и управляющий партнер в Tusk Venture Partners, рассказал TechCrunch в сегодняшнем эпизоде Equity, что, как мы знаем, он мертв. И это было за последние четыре года.
«Может быть, есть какая -то капитал, о котором я никогда не слышал, что за последние пару лет наполняется ликвидностью, но мы не вернули 1 доллар капитала в наш LPS за четыре года», — сказал Туск.
У ВК была грубая пара лет благодаря более высоким процентным ставкам, разбитым оценкам стартапов с 2021 максимума и сняла транзакции IPO и M & A.
Многие инвесторы заставляли себя дышать президентом Дональдом Трампом, чтобы омолодить ландшафт ВК с дерегулирующими мерами и налоговыми реформами, занимающимися бизнесом. Тем не менее, неопределенность после рекордных исполнительных распоряжений Трампа, торговых войн с тарифом и демонтажа федеральных агентств смягчило ожидаемый всплеск деятельности ВК.
Или, как сказал Туск: «Я просто не знаю многих серьезных экономистов, которые думают, что торговая война — хорошая идея для чьей -либо экономики».
Таким образом, Tusk выходит из традиционной модели VC и решил не собирать четвертый фонд. Вместо этого он смещает фокус на модель «акционерные услуги», которая позволяет Tusk принять справедливость в обмен на оказание помощи стартапам ориентироваться в регулирующих средах, законодательных коммуникациях и государственных закупках.
Для Tusk, справедливость для услуг возвращается к своим корням. В 2010 году, когда он только что запустил свою политическую консалтинговую фирму Tusk Strategies, то, что тогда была небольшой компанией по транспортировке, под названием Uber зарегистрировал свои услуги. У Убер не было денег, чтобы заплатить ему, поэтому они предложили ему капитал. Туск провел следующие несколько лет «проведение кампаний по всей территории США, чтобы легализовать Uber и совместное использование езды».
Создание нормативных рамок для разрушительных технологий для спасения стартапов от смерти от политики в течение многих лет было опытом, который он получал благодаря предыдущим должностям в качестве менеджера кампании в мэрии Michare Bloomberg 2009 года и заместителя губернатора Иллинойса.
Все «настоящие венчурные материалы», такие как сбор средств от LPS и «соответствие, места в совете директоров, строительство портфеля», только начали ощущаться как отвлечение от той работы, которую он на самом деле любит выполнять.
И это похоже на ярлык, чтобы выполнять работу, которую он любит, и все же на самом деле зарабатывает больше денег, чем он может заработать в качестве классического венчурного инвестора.
«Когда я понял, что могу так же легко встать на столы и получить капитал от стартапов, которые мне нравятся в обмен на свой опыт, традиционная модель просто не имела большого смысла», — сказал Туск.
«Я на самом деле заработал больше денег, когда был в капитале для услуг, потому что, хотя рычаги меньше, чем на проверке предприятия, вы сохраняете 100% доходов»,-сказал он. «В то время как в традиционном предприятии я должен вернуть инвестиционный капитал инвесторам. Я должен погасить сборы, а затем я должен дать им 80 центов на доллар», — сказал он.
Tusk Venture Partners продолжит поддерживать свои существующие портфельные компании до тех пор, пока жизненный цикл фонда не закончится в 2031 году.
