
Thatch, стартап, который направлен на преобразование опыта медицинского страхования как для работодателей, так и для работников, собрал 40 миллионов долларов в раунде финансирования серии B, сообщает TechCrunch исключительно.
Index Ventures возглавляла финансирование, которое включало участие существующих спонсоров Andreessen Horowitz (A16Z), общего катализатора, Sempervirens, Peopletech Partners, General Partnership и New Investor Adp Ventures. В общей сложности с момента создания в октябре 2021 года Takch собрала 84,5 млн. Долл. США в виде акционерного финансирования.
В то время как стартап из Сан-Франциско отказался раскрыть свою новую оценку, соучредитель Адам Стивенсон сказал TechCrunch, что он был примерно в три раза выше, чем в серии A (Takch собрал 35 миллионов долларов в раунде серии A, возглавляемой General Catalyst в феврале 2024 года).
Takch помогает работодателям предлагать индивидуальные соглашения о возмещении медицинского обслуживания (ICHRA) для работников. ICHRA является относительно новым вариантом страхования, по состоянию на 2020 год.
Так в чем же разница между ICHRA и HRA? Типичная HRA только покрывает карманные медицинские расходы, такие как терапия, брекеты и рецепты.
ICHRA позволяет работодателям также использовать средства для покрытия индивидуальной медицинской страховки.
«Поэтому представьте, что каждый сотрудник получает 1000 долларов в месяц-один сотрудник может купить план HMO Kaiser за 800 долларов в месяц и потратить оставшиеся 200 долларов на терапию, в то время как другой сотрудник может потратить 1000 долларов в месяц на план объединенных PPO. Ранее HRA не могли платить за страховку»,-объяснил генеральный директор и соучредитель Крис Эллис.
Takch размещает рынок, который позволяет сотрудникам выбирать из различных вариантов медицинского страхования, а также предлагает дебетовую карту, которая позволяет им тратить оставшийся баланс. Сотрудники, в свою очередь, используют этот бюджет через солому, чтобы выбрать планы здравоохранения, которые они хотят, включая медицинское, стоматологическое и видение. Если есть оставшиеся средства, они могут использовать это для оплаты затрат на лечение. С согнуты, если сотрудник растет несчастным с одним страховым перевозчиком, они могут переключиться, по словам основателей.
«Мы видим, что около ~ 50% участников имеют в среднем баланс в среднем около 250 долларов», — сказал Эллис TechCrunch. Затем эти сотрудники имеют возможность использовать дополнительный баланс для оплаты вещей, которые не покрывает медицинское страхование, добавил он.
По мнению основателей, поскольку регулирование относительно новое, есть много возможностей для инноваций. Например, классы работников ICHRA, сказал Стивенсон, позволяет предприятиям настраивать свои преимущества для здоровья, группируя сотрудников на основе таких факторов, как работоспособные часы или географическое местоположение. Такая гибкость позволяет работодателям адаптировать предложения плана медицинского обслуживания к разным классам.
«Не имеет смысла, чтобы здравоохранение зависит от вашего работодателя», — сказал Стивенсон, который является президентом компании. «Вместо того, чтобы выбирать одноразмерные преимущества для своих команд, ICHRA вместо этого позволяет предприятиям предоставлять своим сотрудникам свободные деньги, чтобы потратить на здравоохранение так, как это лучше всего подходит для них».
По словам Эллиса, TAMCH сотрудничает с QuickBooks, чтобы компания «могла встраивать и распространять Ichra непосредственно внутри». Это означает, что компании, которые используют QuickBooks, могут легко настроить учетные записи ICHRA для сотрудников. Takch находится в процессе создания аналогичного предложения для ADP, которое еще не запущено.
В то время как Стивенсон отказался раскрыть данные о доходах, он сказал, что Tarch за последние 18 месяцев на борту «более тысячи компаний», и этот доход вырос в 8 раз по сравнению с прошлым годом. (Компания запустила свое предложение в августе 2023 года). Клиенты включают горячую курицу Дейва, Джерси Майк, Peopletech Partners, Fragment.Dev, Ferry Health и друзья бонобо.
Здравоохранение встречается с Fintech
Опыт двух основателей в основном в здравоохранении. Эллис начал свою карьеру в качестве исследователя рака в MIT. Затем он основал американскую команду по продажам в Sophia Genetics, клиническом программном программном старте, прежде чем работать над командой программного продукта в Agilent Technologies, крупной компании по тестированию.
Стивенсон провел четыре года в гиганте медицинского страхования Humana, запустив несколько загрузочных компаний SaaS на стороне. В конце концов он приземлился в Стрипе, где начал и руководил различными командами по инженерам клиентов в течение семи лет.
Пара заявила, что они поняли, что работа ICHRA в конечном итоге будет связано с решением таких проблем Fintech, как управление бюджетами, выпуск средств, переосмысление и отслеживание платежей и выполнение судебного решения. Таким образом, компания работала над тем, чтобы нанять сотрудников из таких компаний, как Stripe, Rippling и Ramp, чтобы «создать всю финансовую и оперативную инфраструктуру, необходимую для абстрагирования всей беспорядка Ichra».
Тальч также недавно нанял Гэри Дэниелса, бывшего генерального директора UnitedHealthcare Pacific Northwest Division, в качестве главного сотрудника по росту.
«Он присоединяется, потому что считает, что Ихра-это будущее спонсируемого работодателем здравоохранения»,-сказал Стивенсон TechCrunch.
По состоянию на март у Солота было 72 сотрудника.
Джаханви Сардана, партнер Index Ventures, сравнил процесс выбора плана медицинского обслуживания, чтобы «пытаться купить дом, не зная цены или деталей».
«Вам вручите ограниченный набор вариантов и надежды на лучшее», — сказала она TechCrunch, — «Солога делает выгоды работать как современный рынок — прозрачный, персонализированный и разработанный вокруг выбора». Они не настраивают систему — они заменяют ее чем -то принципиально лучше. Это тот вид, который, как только это произойдет, будет очевидно в Hindshight ».
Сардана считает, что Thatch не просто решает выгоды, но и проблема с технологиями и платежами.
Она сказала: «Каждая часть-выбор плана, платежи, возмещения-разработана вокруг конечного пользователя… такого рода сдвиг не происходит случайно… когда лучшие компании в мире хотят, чтобы ваш продукт даже постучал в их дверь, вы знаете, что создаете что-то изменяющее игру».