Прачечная может быть рутинной. Это требует времени и утомительно. Немногие из нас любят это делать.
Поэтому неудивительно, что стартапы появились, чтобы снять эту нагрузку с вашей спины — буквально. И инвесторы выстраиваются в очередь как для финансирования новых, так и пожилых игроков.
Одиннадцать месяцев Noscrubs только что собрал 2 миллиона долларов в раунде предварительного семени во главе с инициализированным капиталом для его службы по доставке прачечной по требованию. А в конце февраля Rinse собрала 23 миллиона долларов серии D, возглавляемая LG Electronics, чтобы продолжать развивать свой 12-летний бизнес, который включает в себя услуги по уборке.
В то время как у них разные бизнес -модели, две компании являются последними примерами стартапов прачечной, привлекающих венчурный капитал. И они надеются добиться успеха в пространстве, которое видела, как другие стартапы смываются.
Ранний сотрудник Instacart Мэтт О'Коннор, генеральный директор Noscrubs и Sudhanshu Gautam, технический директор (на фото выше) основали стартап почти год назад с намерением создать более быструю, более доступную службу стирки. Компания утверждает, что может вернуть сложенные нагрузки в течение нескольких часов после пикапа. Клиенты могут либо оплатить по требованию, либо подписаться за подписку.
До сих пор Noscrubs доступен только на своей домашней базе Остина, где он приближается к 1000 уникальным клиентам, сообщает O'Connor исключительно TechCrunch. (Я кратко использовал эту услугу в 2024 году, когда наша домашняя реконструкция привела к потере доступа к нашей стиральной машине и сушилке.)
Ринсе, который рекламирует себя как «Uber of Proundry», была основана генеральным директором Аджаем Пракашем, техническим директором Сэмом Ченгом и Джеймсом Жуном в 2013 году. С момента создания он собрал более 70 миллионов долларов.
Ринсе из Сан-Франциско в настоящее время работает в нескольких крупных городах США. Он обещает повернуть белье или сухость в течение всего 24 часа (за дополнительную плату), но имеет стандартный трех-четырехдневный оборот. Он гордится тем, что нанимает своих работников в качестве работников, а не для того, чтобы сделать их независимыми подрядчиками.
Носкраб
Идея Noscrubs родилась, в то время как О'Коннор был главой географического расширения в Instacart как один из первых 20 сотрудников. Он был разочарован своей прачечной, которая, по его мнению, была слишком дорогой и медленной.
Noscrubs считает, что скорость, с которой он способен обойти свои услуги, дает ему преимущество. Он обозначил то, что О'Коннор описывает как стратегические места, распространяющиеся по всему Остину, так что расстояние, пройденное после того, как минимизируется расстояние. Эти локации представляют собой комбинацию того, что он назвал «проверенными партнерами по прачечной и общей прачечной в жилых комплексах.
Компания планирует расширяться в Техасе и «по всей США», — говорит он к концу 2026 года. В настоящее время у Noscrubs есть 13 сотрудников.
Смывать
Идея для Ринса появилась, в то время как Пракаш и Джун, два бывших одноклассника из Дартмута, и Ченг начали миссию, чтобы превратить эту работу в службу с поддержкой технологий.
Основной опыт Пракаша был в стартапах, и родители Жуна провели более двух десятилетий, работая на сухой чистотеке в Южном Сан-Франциско. Они пилотировали концепцию с друзьями, прежде чем загрузить бизнес.
С тех пор, как Ринс говорит, что он вычистил более 100 миллионов предметов одежды. Несмотря на то, что он работает в первую очередь моделью прямого потребителя, в настоящее время он также увеличивает сторону B2B своего бизнеса, где она обслуживает коммерческих клиентов, таких как многосемейные операторы, кафе и спа.
Заглядывая в будущее, Пракаш говорит, что следующий шаг Ринсе-приобрести и бренд-кирпичные прачечные и чистящие средства. Он также намерен продолжать географически расширять.
Сегодня в нем работают около 600 камердинеров и около 100 работников, не являющихся Valet.
Как и Noscrubs, он предлагает услугу подписки, а также более дорогой вариант оплаты как вы.
Инвесторы
Инициализированный партнер Зои Перрет считает, что Noscrubs выделяется из -за своей модели использования недоиспользуемых машин в прачечных и жилых комплексах, а не владения собственной инфраструктурой.
«Даже вскоре после запуска первоначальная тяга на их первом рынке показывает четкий путь к масштабируемости при сохранении сильной экономики единицы», — сказала она. «По мере того, как они продолжают доказывать, что эта бизнес -модель работает, они могут подключаться и играть, чтобы расширяться в новые GEO в масштабе».
Frontier Venture Capital присоединился к инициализированному в поддержке предварительного семени Noscrubs.
Тем временем LG помогает продвигать свои инвестиции, предлагая услуги Rinse покупателям своей стиральной машины и сушилки. Учитывая, что размеры рынка средств для прачечной в США и рынка сухого устранения были оценены в 15,75 млрд долларов в 2024 году, ясно, что это массовая отрасль с местом для нескольких игроков. Однако не все компании в этом пространстве. В 2016 году Washio закрыл свои операции, которые промокали. А в 2014 году Prim, поддерживаемая Y, поддерживаемой комбинатором, объявил, что закрывается.
