Разблокировать дайджест редактора бесплатно
Рула Халаф, редактор FT, выбирает свои любимые истории в этом еженедельном информационном бюллетене.
Декоративные ковбойские ботинки и футбольные шарики, покрытые звездами и полосами в супермаркете Walmart в виноградной лозе, штат Техас, обладает гордостью американской эстетикой.
Но, как и тысячи других продуктов в магазинах Walmart, они импортируются из Китая, а это означает, что, когда Walmart будет переходить на них, они будут нести 125 -процентный тариф.
Тарифы представляют собой огромную проблему для крупнейшего американского ритейлера, но на долгожданном мероприятии инвестора в Далласе, которое было омрачено вопросами по поводу последствий от беспорядочной торговой войны президента Дональда Трампа, руководители Walmart стремились убедить участников, что тарифы являются возможностью выиграть долю рынка.
«Мы видим возможности для ускорения роста акций, и мы поддерживаем гибкость для инвестирования в цену, поскольку тарифы применяются к входящим товарам», — сказал аудиторию Джон Дэвид Рейни, финансовый директор Walmart.
Walmart возвращается в ту же книгу, в которой он выиграл долю рынка от супермаркетов, продавцов крупных ящиков, универмагов и магазинов скидок в долларах во время волны инфляции последних нескольких лет.
Розничный гигант использовал свой финансовый подъем, чтобы обеспечить благоприятные условия с поставщиками и удержать цены, что оставляло его существующих клиентов счастливыми и привлекает больше покупателей среднего класса.
Уолмарт прошел через тарифы, введенные Трампом на Китай во время его первого срока полномочий, но торговая война Трампа 2025 года имеет совершенно иную величину и гораздо более непредсказуемо.
Поскольку участники выступили из официальных презентаций, сделанных руководителями Walmart в отеле Downtown Dallas, чтобы отправиться в автобусы для экскурсий по магазинам, Трамп объявил, что делает паузу введения тарифов на 90 дней в странах, желающих вести переговоры с США.
Период Благодать оставляет важные базы снабжения Walmart, такие как Вьетнам, Камбоджа и Бангладеш, при условии базового 10 -процентного тарифа.
Тем не менее, Трамп одновременно увеличил тарифы на Китай — одна из стран, которые наиболее зависят, зависит от импорта в свой американский бизнес.
Даг Макмиллон, исполнительный директор Walmart, назвал тарифную ситуацию как «жидкость» и сказал, что, насколько он знал, Walmart в результате не отменил приказы от Китая. Тем не менее, он сказал, что готов сократить покупки в будущем.
«Показатель продажи может измениться по определенным предметам из -за того, как разыгрываются тарифы, и мы будем корректировать это по ходу дела», — сказал он.
Макмиллон сказал, что не говорил с Трампом о тарифах на прошлой неделе. На вопрос, планирует ли он, он сказал: «Посмотрим, как дела».
У Walmart был успешный год, когда доходы увеличились до более чем 680 млрд долларов — большинство из любой глобальной компании — и операционная прибыль выросла на 8,6 % до 2,3 млрд долларов. Цена акций розничного гиганта достигла нового максимума в феврале.
Аналитики в значительной степени полагают, что Walmart хорошо подходит для победы в любой торговой войне, потому что его масштаб означает, что он может привести к жестким сделкам с поставщиками. Большая часть его продаж также связана с продуктами, которые с большей вероятностью будут производиться внутри страны, чем одежда или электрические товары.
Руководители Walmart заявили, что две трети продуктов, которые он продает в США, производится, выращивается или собирается там.
Пол Лежуз, аналитик Citi, сказал в записке после события инвестора, что масштаб Walmart в области продуктов питания, широкого ассортимента продуктов и низких цен дал ему «гибкость для поддержания импульса и увеличения доли рынка в этой среде».
Это не означает, что Walmart не застрахован от потенциальной рецессии. Опасения по поводу влияния тарифов на потребительские расходы лишили более 100 млрд. Долл. США от рыночной капитализации розничного продавца, даже после того, как его акции восстановились на 9,6 % вчера после подъема тарифа Трампа.
В среду Walmart подтвердил свои ожидания, что чистый рост продаж замедлится до 3-4 процентов в этом году, по сравнению с 5 процентами в прошлом году. Компания также признала, что прибыль была труднее прогнозировать в ближайшей перспективе, отчасти потому, что она хотела сохранить гибкость для удержания цен, даже если это означало более низкую прибыль.
Макмиллон подчеркнул необходимость поддерживать цены на самые основные товары, а также сезонные предметы, такие как барбекю и наборы патио, которые должны продаваться, чтобы они не накапливали как инвентарь.
Переговоры с китайскими поставщиками, которые внезапно оказываются под огромным напряжением, вероятно, будут чреваты. Руководители Walmart были вызваны в прошлом месяце на встречу с властями Пекина из -за сообщений, что они дали поставщиков, чтобы снизить цены в ответ на новые тарифы США, добавленные в феврале и марте.
Кэмерон Джонсон, базирующаяся в Шанхайском эксперте по цепочке поставок в Consultancy Tidalwave Solutions, считая, что место для переговоров будет оставаться ограниченной.
«Мы не говорим о паре процентных пунктов по тарифам, которые вы можете передвигаться», — сказал он.
Дополнительные отчеты Томаса Хейла в Шанхае
