В первую неделю Мета -антимонопольного испытания представила новые откровения о том, как компания, ранее известная как Facebook, подошла к конкурентной угрозе, представляемой Instagram в начале 2010 -х годов.
Правительство США обвиняет мета в нарушении законов о конкуренции, приобретая такие компании, как Instagram и WhatsApp, которые угрожали монополии Facebook. Если адвокаты Федеральной торговой комиссии США (FTC) будут успешными, правительство может заставить мета разбить свой бизнес, продавая Instagram и WhatsApp.
В рамках судебного разбирательства FTC поделился убедительными доказательствами, чтобы продемонстрировать, что Facebook очень хорошо осведомлен о риске Instagram, созданном для своего бизнеса, поскольку приложение для обмена фотографиями росло в популярности. В документах, содержащих внутренние электронные письма Facebook, Execs Facebook беспокоится о росте Instagram и обсуждает, сколько платить за приложение, если Facebook будет его приобрести.
Исполнительные компании также обсуждают другие стратегии ограничения роста Instagram, в том числе копирование его функциональности и выпуск собственного приложения или покупки приложения, а затем больше не добавлять в него новые функции, работая на своих собственных продуктах.
По данным правительственных аргументов, стратегия Facebook по покупке или похоронике ее конкуренции демонстрируется в этих разговорах. В дополнение к тому, как компания в то время думает о своей конкуренции, сообщения свидетельствуют о разбойных стратегиях, которые позволили Meta стать социальными сетями, которые он является сегодня.
Некоторые из основных моментов из этих сообщений ниже.
Марк Цукерберг и другие беспокоятся о быстром росте Instagram
- «Похоже, что Instagram быстро растет. Через 4 месяца они до 2 млн. Пользователей и 30 тыс. Ежедневно загружаются. Это много. Нам нужно внимательно отслеживать это. Также, по -видимому, следующий большой толчок Dropbox будет в обмене фотографиями». — Марк Цукерберг, февраль 2011 г.
- «Если Instagram продолжит нажимать на задницу по мобильной связи, или если Google покупает их, то в течение следующих нескольких лет они могли бы легко добавить кусочки своего сервиса, которые копируют то, что мы делаем сейчас, и если у них все большее количество фотографий людей, то это реальная проблема для нас. Они растут очень быстро прямо сейчас. Как только у нас удвоится продукт, и примерно в будущем. Нет причин использовать их. — Марк Цукерберг, сентябрь 2011 г.
- “The photos team is now focused almost exclusively on a new mobile photo app as we gawk at Instagram's simple photo-sharing app taking off (and even our own app sees fat growth … mobile uploads increased to 17.7M day, +5.3 w/w). Like Beluga, watching these guys explode validates our strategy of de-cluttering our mobile experience and offering standalone messaging and photos products outside from the monolithic app gardenПолем” — Крис Кокс, директор по продукту, февраль 2011 г.
- «Одной из тенденций является то, что огромное количество людей используют Instagram каждый день, включая всех, от нетехнических друзей старших классов до даже сотрудников FB, и они только загружают некоторые из своих фотографий в FB. Это создает огромную дыру для нас, и я уверен, что все, что мы собираемся делать на платформе, или с социальной динамикой полностью решат». — Марк Цукерберг, февраль 2012 г.
Facebook рассматривает приобретение Instagram, останавливая его развитие и рост
- «Интересно, следует ли рассмотреть вопрос о покупке Instagram, даже если это стоит ~ 500 м. Прямо сейчас у них, кажется, есть две вещи, которых у нас нет: действительно хорошая камера и сеть совместного использования, ориентированного на фото». — Марк Цукерберг, февраль 2012 г.
- «Я думаю, что вполне возможно, что наш первоначальный тезис был неправильным, а их правильное — что люди хотят, чтобы сделать лучшие фотографии, чем поставить их на FB… мы могли бы подумать о том, чтобы заплатить за это много денег». — Марк Цукерберг, февраль 2012 г.
- «Я на самом деле думаю, что есть серьезный аргумент, что мы должны покупать путь, Pinterest, Instagram, Evernote и, кем мы действительно восхищаемся/сейчас делаем великие дела, если (1) мы можем структурировать его таким образом, чтобы мы поддержали их продукты, но переходим к работе команды на работу над FB; (2) Мы думаем, что люди глубоко заботимся о том, как мы думаем о том, что мы думаем о том, что мы думаем о том, что мы думаем о том, что мы думаем о том, что мы думаем, что мы думаем, что мы думаем, что мы думаем, что на платформе. — Сэмюэль В. Лессин (бывший вице -президент по продукту Facebook), соответствующий Марку Цукербергу в феврале 2012 года
- «Я думаю, что мы будем делать их продукт и просто не добавляем к нему больше функций, и сосредоточиться на будущей разработке наших продуктов, включая встроение всех их функций камеры в наши. Не убивая их продукты, мы помешаем всем ненавидеть нас, и мы убедимся, что мы не сразу создаем дыру на рынке, чтобы кто -то заполнил, но все будущие разработки будут направлены на наши основные продукты». — Марк Цукерберг, февраль 2012 г.
- «Один из способов взглянуть на это — это то, что мы действительно покупаем, — это время. Даже если некоторые новые конкуренты истощаются (sic), покупая Instagram, Path, Foursquare и т. Д. Теперь даст нам год или более для интеграции своей динамики, прежде чем кто -либо сможет снова приблизиться к своему масштабу». — Марк Цукерберг, февраль 2012 г.
