Sonali de Rycker, генеральный партнер Accel и один из самых влиятельных венчурных капиталистов в Европе, оптимистично относится к перспективам континента в ИИ. Но она опасается, что регулируется переоборудование, которое могло бы подкоемые к его импульсу.
На вечере TechCrunch StrictlyVC в начале этой недели в Лондоне Де Риккер размышлял о месте Европы в глобальной гонке ИИ, уравновешивая оптимизм с реализмом. «У нас есть все кусочки», — сказала она, которые собрались на мероприятие. «У нас есть предприниматели, у нас есть амбиции, у нас есть школы, у нас есть капитал, и у нас есть талант». Она утверждала, что все, чего не хватает, — это способность «раскрывать» этот потенциал в масштабе.
Препятствие? Сложный нормативный ландшафт Европы и, отчасти, его новаторский, но противоречивый Закон о искусственном интеллекте.
Де Риккер признал, что правила играют свою роль, особенно в таких секторах высокого риска, как здравоохранение и финансы. Тем не менее, она сказала, что беспокоится, что широкий охват и потенциально удушающие штрафы Закона ИИ может сдерживать инновации в тот самый момент, когда европейским стартапам нужно место для итерации и роста.
«Есть реальная возможность убедиться, что мы пошли быстро и обратились к тому, на что мы способны», — сказала она. «Проблема в том, что мы также сталкиваемся с препятствиями по регулированию».
Закон искусственного интеллекта, который налагает строгие правила в отношении заявлений, которые считаются «высоким риском», от оценки кредита до медицинской визуализации, поднял красные флаги среди инвесторов, таких как De Rycker. В то время как цели этического ИИ и защиты потребителей похвалы, она опасается, что сеть может быть отменена слишком широкой, потенциально обескураживая эксперименты на ранней стадии и предпринимательство.
Эта срочность усиливается путем смещения геополитики. С поддержкой защиты Европы и экономической автономии, уменьшающейся при нынешней администрации Трампа, Де Рискер рассматривает этот момент как решающий для ЕС.
«Теперь, когда Европу оставляют падать (само по себе) несколькими способами», — сказала она. «Мы должны быть самодостаточными, мы должны быть суверенными».
Это означает раскрытие полного экономического и технологического потенциала Европы. De Rycker указывает на такие усилия, как «28-й режим», структуру, направленную на создание единого набора правил для предприятий по всему ЕС, как это важно для создания более объединенного, благоприятного для стартапов региона. В настоящее время мишмы трудовых законов, лицензирования и корпоративных структур в 27 странах создают трение и замедляют прогресс.
«Если бы мы были действительно одним регионом, сила, которую вы могли бы раскрыть, была бы невероятной», — сказала она. «У нас не было бы таких же разговоров о том, что Европа отстает в технологии».
По мнению Де Риккера, Европа постепенно догоняет — не только в инновациях, но и в ее культурном охвате риска и экспериментов. Такие города, как Цюрих, Мюнхен, Париж и Лондон, начинают генерировать свои собственные экосистемы самоусиливающихся благодаря академическим учреждениям высшего уровня и растущей базе опытных основателей.
Accel, со своей стороны, инвестировала в более чем 70 городов по всей Европе и Израилю, предоставив де Риккеру место в первом ряду на фрагментированный, но процветающий технологический ландшафт континента.
Тем не менее, во вторник вечером она отметила резкий контраст с США, когда дело доходит до усыновления. «Мы видим гораздо большую склонность к клиентам экспериментировать с ИИ в США», — сказала она. «Они тратят деньги на такие спекулятивные, на ранних стадиях. Этот маховик продолжает идти».
Стратегия Accel отражает эту реальность. В то время как фирма не поддерживала ни одну из основных основных компаний, связанных с искусственным интеллектом, таких как Openai или Anpropic, вместо этого она сосредоточилась на уровне приложений. «Мы чувствуем себя очень комфортно с уровнем приложений», — сказал Де Риккер. «Эти основополагающие модели являются капитальными и на самом деле не похожи на компании, поддерживаемые предприятием».
Примеры многообещающих ставок включают синтезию, платформу генерации видео, используемая в области обучения предприятия, и Speak, приложение для изучения языка, которое недавно подскочило к оценке в 1 миллиард долларов. De Rycker видит это как ранние примеры того, как ИИ может создавать совершенно новое поведение и бизнес -модели, а не только постепенно улучшать существующие.
«Мы расширяем общие адресуемые рынки с такой ставкой, которую мы никогда не видели», — сказала она. «Такое ощущение, что в первые дни мобильного телефона. Doordash и Uber были не просто мобилизованными веб -сайтами. Они были совершенно новыми парадигмами».
В конечном счете, Де Рискер рассматривает этот момент как проблему и возможность раз в поколение. Если Европа слишком сильно опирается на регулирование, она рискует, удушая инновации, которые могут помочь ей конкурировать по всему миру — не только в ИИ, но и во всем техническом спектре.
«Мы в суперцикле», — сказала она. «Эти циклы не часто бывают, и мы не можем позволить себе быть поводками».
С ростом геополитической неопределенности и США все более и более и более, у Европы мало выбора, кроме как сделать ставку на себя. Может ли это сделать это без привязанности своих рук, еще неизвестно. Но если континент может набрать правильный баланс, де Рискер считает, что у него есть все, что ему нужно, чтобы привести, а не просто следовать, в революции ИИ.
Отвечая на вопрос, что учредители могут сделать EU, чтобы быть более конкурентоспособными со своими американскими коллегами, De Rycker не колебался. «Я думаю, что они конкурентоспособны», — сказала она, сославшись на компании Accel, включая Supercell и Spotify. «Эти основатели, они выглядят ничем не по -другому».
Вы можете поймать полный разговор с де Риккером здесь:
