Revenuecat, компания, которая настолько привязана к мобильной экономике, которая в настоящее время запускается в одном из трех новых подписных приложений со своим программным обеспечением под капотом, готовится расширить свой бизнес. Расскажи о своей рыночной позиции, которая в настоящее время включает в себя включение подписок около 50 000 мобильных приложений, план роста Reven
После постановления суда в антимонопольном бою Apple-Epic, в центре внимания компании включают помощь разработчикам определить, является ли это подходящим временем для поддержки веб-платежей, теперь это разрешено руководством Apple App Store. Revenuecat также предлагает инструменты для этого.
Чтобы повысить свой рост, RevenueCat привлекли 50 миллионов долларов в финансировании серий C в раунде, возглавляемом существующим инвестором Bain Capital. Возвращающиеся инвесторы, в том числе индексные предприятия, Y Combinator, прилегающий, Volo Ventures,
и Saaster Fund, также участвовал.
Средства продлевают более ранние серии C Revenuecat за 12 миллионов долларов США, что достигло своего общего повышения на сегодняшний день до 100 миллионов долларов. С дополнительным капиталом, стартап в настоящее время оценивается в 500 миллионов долларов, пост-деньги-или «половина кукурузы», как шутит генеральный директор RevenueCat Джейкоб Эйтинг, ссылаясь на компании на миллиард долларов, которые стали известны как «единороги».
«С тем, где мы находимся, это дает нам возможность расти… Я думаю, что мы можем построить общественную компанию»,-говорит Эйтинг TechCrunch.
Ключом к росту компании являются следующие продукты RevenueCat на своей дорожной карте.
Первоначально заботясь о том, чтобы разработчикам было легче реализовать подписки без необходимости писать столько кода, будущее Revenuecat включает решение более широкого набора проблем, стоящих перед разработчиками мобильных устройств.
Эйтинг сравнивает следующий этап роста компании с чем-то вроде платформы электронной коммерции Shopify. Первоначально, Shopify предлагает инструменты для запуска интернет-магазина с предложением подписки как услуга, но позже расширилась, чтобы стать более широким бизнесом по электронной коммерции, который включал такие вещи, как выполнение, кредитование, рынок приложений и многое другое.
«Мы много знаем об этой отрасли», — объясняет Эйтинг из экономики приложений. «Между всеми этими предприятиями существует множество общих черт… общие проблемы, которые становятся нерешенными. Мы в состоянии решить их сейчас».
В частности, RevenUecat стремится помочь разработчикам с другими аспектами их бизнеса, выходящими за рамки выставления счетов и подписок в таких областях, как приобретение клиентов (что-то, что стало более сложной проблемой после развертывания Apple по технологии анти-отслеживания или ATT), а также предоставление денег для приложений, сталкивающихся с ограничениями денежных потоков.
В рамках своего основного бизнеса RevenueCat работает над улучшением приобретения в точках покупки, чтобы помочь разработчикам превратить своих клиентов в платных подписчиков. Компания также запустила новые инструменты, такие как редактор Paywall Drag-and-Drop и новые инструменты для приложений, предлагающих виртуальные валюты.
Совсем недавно компания сместила свое внимание на веб-платежи, так как решение суда Apple-Epic вызвало наток интереса к веб-биллинговым двигателю Reven Команда тихо повлияла на продукт перед решением суда, что заставило Apple разрешить внедрение ссылок на внешние покупки без комиссий.
Сегодня инструмент конкурирует с полосой, повреждением, зарядами и другими, но он построен специально для удовлетворения потребностей разработчиков мобильных приложений.
В настоящее время чуть более 2000 разработчиков пробуют платежную службу Revenuecat.
Компания не просто предоставляет инструменты, чтобы помочь разработчикам принять новые технологии; Тем не менее, это также предлагает понимание того, должны ли они.
Проводя эксперименты по потребительскому мобильному приложению, приобретенному в прошлом году, пряное приложение Audiobooks под названием Dipsea, компания может проверить, как изменения выставления счетов влияют на прибыль приложения. Например, для разработчиков малого бизнеса, которые платят Apple только 15% комиссии, могут не иметь смысла самостоятельно обрабатывать платежи самостоятельно, поскольку они также должны взять на себя риск обработки платежей и мошенничества, что может быть дорогостоящим.
Эти тесты могут предоставить отрасль (и саму Apple, возможно,), с данными о том, что закупки в приложении (IAP) действительно стоят. Может оказаться, что комиссионные заряды Apple не потребуют большой скидки по сравнению с стандартными 30%, в зависимости от того, что указывают данные.
«Я просто рад, что мы действительно можем провести эксперимент, потому что я не думаю, что Apple сделала это», — говорит Этинг TechCrunch. «Я рад наконец получить некоторые данные, наконец -то урегулировать дебаты — или, по крайней мере, обогатить дебаты».
Другая область, влияющая на бизнес Revenuecat, — это ИИ.
В дополнение к предоставлению платежной инфраструктуры для клиентов, таких как Openai для своего приложения CHATGPT и других поставщиков моделей искусственного интеллекта, RevenUecat сталкивается с взрывом приложений «кодируемых»-приложениями-приложениями, созданными разработчиками, которые использовали технологию искусственного интеллекта для обработки процесса кодирования. Эйтинг вспоминает, как рассказывал ребенку в школьную карьеру о кодировании атмосфера, а спустя полтора месяца ребенок отправил базовое приложение в магазине приложений.
«Малыш не может программировать, но через два месяца построил приложение», — говорит он. «Когда я думаю о том, что было в моем путешествии, чтобы добраться до этого момента — он был массово сжат. И это будет иметь влияние на экономику так, как мы не можем даже понять в данный момент».
Этот сдвиг в том, как создаются приложения, может увидеть, как RevenueCat работает с компаниями, которые предоставляют инструменты кодирования на основе AI.
Новые фонды также помогут RevenueCat построить свои следующие продукты, наемные, а также усилия по слиянию и поглощению топлива для ускорения роста.
«Я думаю, что мы на самом деле довольно хорошо создавали целевые команды по инженерным и продуктам, чтобы идти за вещами. И мы хотим как можно больше масштабировать это», — говорит Этинги.
