Разблокировать дайджест редактора бесплатно
Рула Халаф, редактор FT, выбирает свои любимые истории в этом еженедельном информационном бюллетене.
Несколько недель назад 29-летний босс небольшого технологического стартапа в Уэльсе отправился на LinkedIn, чтобы сказать, что собирается попробовать новый способ работы.
«Мы отказываемся от четырехдневной рабочей недели»,-сказал Алед Нелмс, чей сотрудники только что провели два года, работая примерно 32 часа в неделю с понедельника по четверг, без снижения заработной платы с их предыдущей пятидневной недели.
По его словам, это увеличило выработку и удержание персонала. Таким образом, он собирался пойти на шаг вперед с трехмесячным испытанием совершенно гибкой 32-часовой недели. Сотрудники могут работать в любое время в любой день с понедельника по воскресенье, где бы они ни нравились.
Идея состояла в том, чтобы сделать Lumen SEO, компанию по поисковой оптимизации Cardiff, которую он основал в 2020 году, максимально привлекательной для родителей, новых столяров и существующих семь сотрудников.
Ответ на его пост справедливо сказать, был большим.
Около 1000 человек прокомментировали идею, которую многие сказали, звучали «эпично», «блестящий» и «потрясающий». Несколько спрашивали, нанимает ли Нелмес. (Он планирует). И некоторые задавали вопрос, который впервые пришел мне в голову: как, черт возьми, может что -то вроде этой работы? Как люди узнают, кто работает, когда? Чувствуют ли сотрудники вынуждены быть связанным 24/7? Как бизнес остается отзывчивым на потребности своих клиентов?
Нелмес признает, что усилия требует дисциплины. Он использует программную платформу для делегирования задач сотруднику каждый понедельник, в зависимости от того, сколько часов ожидается каждая работа. Инструмент обмена сообщениями позволяет всем знать, доступны ли люди или нет. Большая часть подготовки проводится для встреч, чтобы не тратить время.
Каждый должен работать одновременно в течение по крайней мере двух или трех часов в неделю, но Нелмес считает, что в целом корпоративный рабочий мир слишком индустриализован для цифровой эпохи. Таким образом, это платит, чтобы люди как можно больше формировать свое рабочее время.
«Я бы сказал, что, поскольку сотрудники имеют больше времени за пределами сосредоточенной, регламентированной, структурированной работы, они, как правило, приходят в офис с большим количеством идей», — говорит он.
До сих пор Lumen, кажется, является выбросом.
Фонд 4-дневной недели в Великобритании поощряет 32-часовую четырехдневную неделю в течение многих лет, но его директор кампании, Джо Райл, говорит, что большинство фирм, которые принимают работу в четырех будни.
По его словам, меньшинство организаций пробовали 32 часа в течение пяти буджевых дней. Но он не знал ни о, полной статочной версии Lumen в течение семи дней.
Я понимаю, почему некоторые могут попробовать, если они находятся в секторе белых воротничков и имеют такой бизнес, как Lumen, чьи сотрудники выполняют много работы по отдельности, над такими задачами, как написание материалов для веб -сайтов компании.
Им также понадобится такой босс, как Нелмес, который любит путешествовать и зима на Канарских островах в течение нескольких недель. («Вы встречаете много интересных людей, и это просто здоровее».) И я уверен, что это поможет, если бы бизнес был небольшим.
Тем не менее, испытание Lumen соответствует изменению, способствующему пандемии, к более гибкой работе, которая сохранялась в большей масштабе дольше, чем многие ожидали, включая меня.
Сама традиционная четырехдневная неделя оказалась более упорной, чем прогнозировали критики, хотя, возможно, не так успешны, как надеялись некоторые участники кампании.
Действительно, сайт работы сообщает, что доля публикаций, упомянутых четырехдневной недели, заметно выросла с 2020 года в США, Германии, Франции, Канаде и Великобритании. Но он все еще ниже 1 процента, даже в Великобритании, которая имеет самую большую долю из пяти стран.
В 2022 году Бельгия дала работникам право просить четырехдневную неделю, но только путем конденсации существующих часов, а не сокращения их. Другие регионы испытали эту идею, как и многие компании.
Из 61 организации, которые приняли участие в большом шестимесячном суде в Великобритании в 2022 году, 56 решил продолжить эту модель, говорит 4-дневный фонд, который в настоящее время аккредитовал более 230 четырехдневных организаций. У большинства есть от 10 до 50 сотрудников. Самый большой-это Atom, банк, базирующаяся на основе приложений, в котором около 470 сотрудников. Многое в таких секторах, как технология и маркетинг. Но ряд, несомненно, управляют боссами, такими как Нелмес, которые убеждены, что это путь будущего, и это, что важно, молоды. Их идеи могут оставаться намного дольше, чем вы думаете.
