Сахил Лавивия опубликовал дневник, рассказывающий о своем времени в качестве члена рабочей силы Элон Маск. Это короткое чтение — Doge Stint Lavingia длилась всего 55 дней — но это дает новые подробности о временной государственной организации, сформированной исполнительным приказом президента Трампа.
Лавиния-хорошо известное имя в Силиконовой долине с его дней в качестве раннего сотрудника Pinterest, до его нынешнего концерта в роли основателя Gumroad, платформы, где создатели могут продавать свои товары. Он также известный инвестор семян и ангелов.
Он присоединился к Doge в качестве инженера-программиста в Департаменте по делам ветеранов (VA) в середине марта, написал он. То, что выделяется в его счете, является его удивлением, что правительственное агентство 473 000 человек имело строгие правила, которые могут быть направлены на увольнение; И он быстро узнал, что все в VA не было так неэффективно, как он мог себе представить. Он также посетовал, что сам Дог не хорошо смазанная машина.
Будучи волонтером, у которого была зарплата в размере 0 долларов, ему сразу поручено определить «расточительные» контракты и людей, которых должен увольнять VA, написал он. Но он был удивлен, обнаружив, что аспекты, такие как стажеры, и статус ветерана человека (в конце концов, это был ВА), в конце концов, кто может быть нацелен. Производительность может быть учтена в Lower в списке, в Lavingia View.
Он также описал консультативную роль Дога как консультант по управлению McKinsey, и сказал, что Дог не несет ответственности за действия, предпринятые организациями. «У Дожа не было прямой власти. Реальные решения пришли от руководителей агентства, назначенных президентом Трампом, которые были мудры, чтобы позволить Дони действовать как« осенний парень »для непопулярных решений», — говорит он.
Это похоже на то, что Муск осуждал на этой неделе в «Вашингтон пост». Маск описал Дога как «Мальчик -блюдо» ДК, обвиняемый в каждом непопулярном решении.
Лавивия сказал, что он присоединился к Doge после кампании за Берни Сандерса в 2016 году, потому что он мечтал написать код для правительства, который помог людям в масштабе. Поскольку его миссии Doge не занимали много времени, он сказал, что работал над проектами, которые его заинтересовали, включая пересмотр UX уже используемого чат-бота на основе LLM на основе LLM.
Он сказал, что создал довольно длинный список вещей в своем менее двух месяцах, но у него не было возможности выполнить огромные проекты, такие как «улучшение UX ветеранов в подаче заявок на инвалидность или автоматизацию/ускорение обработки претензий».
И он писал: «Я никогда не смог получить одобрение на то, чтобы отправить что -либо на производство, которое фактически улучшит американскую жизнь, а также экономит деньги для американского налогоплательщика».
Однако ему было дано разрешение на открытый исходный код большую часть своей работы. Его работа включала инструмент, который отсканировал внутренние PDF -файлы на наличие терминов, «связанных с DEI, гендерной идентичностью, политиками COVID, климатическими инициативами, которые партнерства», описанный он на странице инструмента, а также инструменты, которые использовали LLM для анализа контрактов, и инструмент для строительства диаграмм ORG.
Он также сделал наблюдения за отсутствием организации в самом доге. «Я задавался вопросом, почему не было централизованной пьесы для разработки программного обеспечения Doge со всеми нашими знаниями; в целом я был удивлен отсутствием обмена знаниями в Doge. Казалось, что каждый инженер начал с нуля».
Он был бесцеремонно укоренит от Доже на 55 -й день после того, как обсудил свою работу там с репортером из быстрой компании. «Я получил ботинок от Дога», — написал он. «Вскоре после публикации мой доступ был отозван без предупреждения».
Однако в этом интервью FC он также сказал, что работа вблизи с VA научила его, что, хотя он был медленным, как гигантское предприятие, оно все еще «работает».
«Я бы сказал, что культурный шок — это в основном много встреч, а не много решений», — говорит он. «Но, честно говоря, это довольно хорошо — потому что правительство работает. Это не так не так, как я ожидал, если честно. Я надеялся на более легкие победы».
Его опыт прекрасно отражает дилемму поддержания огромных правительственных учреждений современными, поскольку они остаются функциональными. В то время как все налогоплательщики хотели бы меньше отходов, и правительство, несомненно, может извлечь выгоду из того, что больше программистов погрузились в новейшие технологии, возможно, добровольцы из Силиконовой долины, которые они строят стартап с нуля, не является ответом.
Lavingia не сразу ответила на наш запрос на дополнительные комментарии.
