Каждый менеджер хочет терпения — и немногие получают его. Но Клемент, возможно, получил больше, чем предшественники Майкл Бил и Джованни Ван Бронкхорст.
В конце концов, ни один из них не пострадал от позора шотландского кубкового поражения домашнего поражения в парке королевы второго уровня.
Протестуя против того, что его команду нужно время для развития и выращивания, стало обычным воздержанием Клемента, и проход времени не изменила его мнение об этом.
«Жаль, что история остановилась, что у правления не было терпения или, возможно, слишком много слушали некоторым фанатам», — говорит он.
«Есть и другие клубы, где есть трудный момент, и все складываются вместе, потому что все знают историю, как работа выполняется в здании, и они продолжаются, а потом успешны.
«В трех или четырех окнах мы могли бы закрыть разрыв (кельтского) с хорошей разработкой игроков, но решение принято, и вам нужно принять его».
Поскольку рейнджеры пытались смягчить потери качания, задача Клемента была узурпировать кельтский, но с уменьшающимся бюджетом.
Был ли он изначально в заблуждение о том, какие средства могут быть ему доступны?
«Нет, не в заблуждение, но теперь я понимаю, почему», — говорит он. «Потому что некоторые люди уже думали о продаже клуба и продаже своих акций.
«Я думаю, что вам нужно вернуться к год назад. История заключалась в том, что клуб больше не был финансово устойчивым, так что это была история трансферного окна».
Клемент говорит, что ему и команде по подбору персонала сказали, что они могут потратить любые деньги, которые клуб смог возместить в продажах игроков и от сокращения расходов на заработную плату.
Но, несмотря на то, что он взял «более 35%» от законопроекта о заработной плате, старшеклассника, срок действия контрактов и отсутствие привлекательных молодых талантов означала, что доходность оказалась скудной.
«Вы получаете деньги, привлекая молодых игроков, делая их лучше и продавая их», — говорит Клемент. «Это была идея. Не было никакой дороги, которую нужно было.
«В конце концов, речь идет о принятии решения о том, работала ли у нас идея. Вам нужно терпение, чтобы построить ее или вам нужно потратить деньги. Это один из двух.
«Без одного из двух это невозможная работа».
