Разблокировать дайджест редактора бесплатно
Рула Халаф, редактор FT, выбирает свои любимые истории в этом еженедельном информационном бюллетене.
Представьте себе, что пробуждается однажды утром и лежите в постели, проверяете свои ночные электронные письма, прежде чем вам придется позвонить во Францию, когда вы увидите сообщение от исполнительного директора вашей компании.
В нем говорится, что многие люди будут уволены. Следующее электронное письмо хуже: вы станете одним из них.
Вы садитесь в постель, гонки на сердце и захватываете свой ноутбук, чтобы войти в сеть компании. Ваш пароль больше не работает. Пришло время позвонить во Францию, но вы не можете вспомнить имя человека, которого вы должны звонить, или его номер. Это было все в электронном письме, которое вы больше не можете получить доступ.
Вы пишете любимого менеджера, чей номер, к счастью, в вашем телефоне. Он пишет, чтобы сказать, что его тоже уволили. Он узнал, пытаясь войти в офис и обнаружить, что его значок не сработал.
В конце концов, вы встаете и размышляете о мрачных неделях, которые впереди на пути к вашей жизни.
Вивек Гулати не должен представлять ничего из этого. Это почти то, что случилось с ним, когда он стал одним из 12 000 работников, уволенных в начале 2023 года-мрачный период увольнений технологического сектора.
47-летний инженер-программист позже написал о своем опыте в статье Harvard Business Review, в которой обнаружили шок, когда вы потеряли работу по электронной почте.
Я отследил его на этой неделе, после того, как новые ежемесячные данные США показали, что увольнения подскочили почти на 200 000 в апреле. Отдельно, опрос показал, что отдаленные, безличные сокращения работы, которые были неизбежными чертами пандемической блокировки, сохранялись.
Согласно опросу на сайте Zety Careers, 57 процентов американских работников, убыточных, получили новости по электронной почте или телефону. Всего 30 процентов выучились лицом к лицу.
Остальные услышали на видеозвонке или в офисной виноградной лозе, за исключением несчастливых 2 процентов, которые поняли, что они были закреплены, когда они не могли войти в свое рабочее электронное письмо или систему обмена сообщениями, такую как Slack.
Это, несомненно, произошло до пандемии. В любом случае, это не удивило Гулати, который сейчас вернулся в Google в качестве подрядчика, а не сотрудника, работающего полный рабочий день.
Будучи ветераном технического техники, он раньше проходил сокращение и не имеет времени на идею, что электронное письмо может быть единственным способом массового огня тысяч людей.
У каждого прекратились, отметил он, у каждого есть менеджер, который может предоставить новости и предложить персонализированную помощь, что является и правдой, и важна.
Когда он потерял свою работу в американской технической группе Broadcom, почти десять лет назад, вице-президент позвонил, чтобы сказать, что приобретение сделало этот шаг неизбежным, но он хотел помочь. Он предложил познакомить Гулати с другой компанией, которая, по его мнению, с радостью нанимает его.
«По сей день я очень уважаю этот вице -президент и всю команду, с которой я работал», — говорит Гулати.
Это понятно, как и влияние на людей, которые сохраняют свою работу после массовых увольнений, но живут в столь большем страхе по поводу следующего раунда, что они делают трудовую жизнь более резкой и менее совместной.
Это всего лишь одна из причин, почему это в интересах работодателя, по крайней мере, позвонить по поводу увольнения, хотя даже это не идеально. Нет никакого способа узнать, с чем устроен человек, в тот момент делает.
Даже если они не находятся у кровати умирающего родителя или направляются на похороны, они могут легко быть где -то не хватает уединения, как парикмахер. Вот где популярный австралийский ведущий телевизионных новостей по имени Шарин Гиделла был в прошлом году, когда ей позвонили сказать, что после 17 лет в сети ее время истекло. Позже она сказала, что «не совсем отбивная, на которую я надеялся». Ее встревоженные поклонники обвинили сеть трусости и грубости.
Уволение людей иногда необходимо. Я сделал это сам, хотя, надеюсь, никогда не придется этого делать снова. Но нет никаких оправданий, чтобы ухудшить сильное момент, предоставив новости без индивидуального человеческого контакта, особенно в крупной, хорошо ресурсной компании. Чем раньше этот ненужный жестокий пятно на корпоративной жизни заканчивается, тем лучше.
pilita.clark@ft.com
