Прошло 10 лет с тех пор, как Алекса фон Тобель продала свой стартап финансового планирования LearnVest северо -западной части Mutual за 250 миллионов долларов.
С тех пор фон Тобель стал первым главным директором по цифровым технологиям Northwestern Mutual, тогдашним директором по инновациям, прежде чем запустить собственную венчурную фирму на ранней стадии, вдохновляющую капитал, с бывшим министром торговли США Пенни Прицкер. Она также автор «Нью -Йорк Таймс», и она собирается запустить новый подкаст интервью, «вдохновленный Алекса фон Тобель».
В разговоре с TechCrunch фон Тобель вспомнил о беспокойном периоде вокруг приобретения, который закрылся буквально за несколько дней до рождения ее первого ребенка, и когда она знала, что пришло время начать свою собственную фирму.
Фон Тобель объяснила, что она создала вдохновленную инвестором, о котором она мечтала — один с «культовой приверженностью предпринимательству» — когда она была сама основателем. И хотя Inspired является универсальной фирмой, она сказала, что чувствует себя «срочной и оптимистичной» в отношении Fintech, сектора, где она начала свою карьеру. (Одна из ее вдохновленных инвестиций Fintech, CHIME, только что стала публичной.)
«Мы думаем об этой волне как Fintech 3.0», — сказал фон Тобель. «Следующая волна инноваций будет исходить от поверхностных настроек, а от фундаментального глубокого переосмысления продукта — инструментов, которые отвечают потребностям изменяющейся экономики и более разнообразной, цифровой популяции».
Следующее интервью было отредактировано для длины и ясности.
Поздравляем с 10-летней годовщиной приобретения. Оглядываясь назад, что ты чувствуешь, что больше всего гордишься?
Во -первых, Northwestern Mutual — невероятная компания, и наше программное обеспечение стало невероятно важной частью обслуживания клиентов. И я так горжусь тем, что так много из команды LearnVest оставалась на северо -западе Mutual так долго, и это действительно было лишь слиянием реальных ценностей. Удивительно, насколько просты, все сводится к ценностям двух компаний и миссий двух компаний.
Я продал в среду и пошел на работу с моим первым ребенком в эти выходные. Все шутки в стороне, я всегда говорю, что мне потребовалось около года, чтобы мысленно оправиться от бытия, как и все системы идтимой мозг подталкивал к управлению многими вещами. Буквально, у меня был первый ребенок. Как будто мир бросил на меня автобус, и я поймал его.
Поэтому, когда вы заключали сделку, были ли в вашем уме тикающие часы, что вам пришлось закончить все, прежде чем случится все это еще?
Конечно. Если вы думаете об этом, мы буквально подписали, я думаю, 11 утра 25 марта, а затем мы совершили пресс -тур с генеральным директором, а затем на следующий день мы выступили со всей командой, а затем я пошел спать и буквально проснулся в родах.
Наличие вашего первого ребенка бесценно. В мире нет ничего более ценного для меня, чем иметь моих детей, ничего. И поэтому я продолжал говорить: «Мы должны сделать это, потому что я не покидаю больницу, чтобы вернуться и заключить сделку. Мне действительно нужно сосредоточиться на этом человеке, на котором я привожу в мир». Я всегда шучу, что адвокаты восприняли меня очень серьезно.
Когда люди снаружи говорят о приобретении, очевидно, что первое, о чем они говорят, — это финансовые показатели, и тогда одним из признаков успеха является продукт. Learnvest, как продукт, больше не существует, но, похоже, это было меньше в том, чтобы учиться в качестве отдельного продукта и больше о трансформации северо -западного взаимного взаимного.
Это было намного больше, чем продукт. (Northwestern Mutual) Джон Шлифске, он больше не генеральный директор, но он один из тех людей, которых я смотрю больше всего в мире, просто грозного человека. И он продолжал говорить: «Мы собираемся объединять компании». И я бы посмеялся-одна-компания в 40 миллиардов долларов в год, а (другой-) Little Tiny Learnvest. Но он действительно имел в виду это. Он сказал: «Мы будем использовать это как катализатор». Это был катализатор для всей цифровой трансформации.
Я стал первым в истории главным директором по цифровым технологиям, а затем директором по инновациям, и речь шла о том, чтобы взять все и объединить его в более широкую материнскую компанию. Мой технический директор LearnVest стал техническим директором материнской компании.
Вы остались на четыре года?
Да, (мой последний день) был в основном конец января 2019 года, и в тот день мы запустили Inspired.
Как вы узнали, что пришло время уйти, и откуда взялась идея Inspired?
Я всегда в своих лучших проявлениях, когда строю то, что я хотел бы, чтобы существовало для меня. И я много раз говорил, что идея вдохновленной на самом деле произошла, когда я бросил бизнес-школу, и я был действительно предпринимателем во всех отношениях-я бросил в основном 18 декабря 2008 года, в нижней части худшей рецессии за 81 год, не обязательно самое приглашающее время для начала компании.
И я действительно искал капитального партнера, которого не было. У меня было это видение того, как он должен выглядеть и чувствовать, такого рода строгость и дух товарищества, а также то, каким может быть партнер на ранней стадии капитала, и я не видел этого на рынке. Это был Нью-Йорк в 2008 году, и у меня был этот долгосрочный план в один день, я хочу вернуться и построить это.
Перенесемся в 2018 год, 2019 год. Я начал действительно активно мечтать о том, как это может выглядеть. И однажды я был похож, это должно произойти, это сейчас.
У нас сейчас почти семь лет. Мы преданный венчурный фонд ранней сцены, универсальный штаб -квартира в Нью -Йорке, но инвестируем повсюду. И я чувствую, что был здесь на одну минуту. Это буквально лучшая работа, которую я когда -либо имел.
Вы упомянули, что у вас есть идея о капитальном партнере, которого вы хотели бы иметь. Как вы применяете это на практике?
Что я искал в этом столице?
Что вы искали, и как вы взяли всех на борту с этим видением?
Итак, когда я разговариваю с предпринимателями, я всегда говорю, что вдохновленные по четырем ключевым причинам. Первая причина заключается в том, что мы чрезвычайно длительный капитал. Это означает, что когда мы поддерживаем основателя, мы действительно надели штореры на 20 лет. Когда вы строите компанию, вы должны сделать выбор в качестве генерального директора, то есть: «Делаю ли я это вещь на следующий месяц, чтобы все выглядело хорошо, или сделает то, что не будет хорошо выглядеть в следующем месяце, возможно, это окупается через три года или нет?» И мы всегда говорим: «Сделай сложнее, делай то, что создает гораздо более долгосрочную ценность и меньше беспокоиться о синтетических результатах».
Во -вторых, наша команда довольно уникальна в том, что мы создали и масштабировали более 10 предприятий, которые коснулись сотен миллионов пользователей по всему миру. Этот менталитет настолько отличается, когда вы сидите на месте, работая с предпринимателем, потому что мы не обязательно прожили каждый опыт, но мы много жили, и мы ценим контуры. Это почти как видеть 3D против 2D.
Третье, что наша команда работает как одно подразделение. Поэтому, когда мы поддерживаем компанию, вы на самом деле получаете всю команду. Во многих фирмах вы получаете одного партнера, это тот человек, которого они знают, они знают вас, и если, не дай Бог, этот партнер уходит, то, как будто вы испарили свою социальную справедливость, которую вы создали с этим партнером. Мы работаем как рой, где вы получаете всех нас, и мы активно делаем еженедельные выставки на всем портфеле, чтобы все были в скорости.
А потом последняя вещь, из-за (вдохновленного соучредителя Пенни Притцкер), она в совете директоров Microsoft, была министром торговли США. Таким образом, нам нравится говорить, что есть много, много, много, многих способов, которыми мы можем помочь компаниям получить доступ к вещам, которые действительно трудно получить как единственный основатель в возрасте 20-30 лет, где мы действительно можем быть огромным бизнесом для наших компаний довольно уникальным образом, с доступом к технологиям и правительству и многими другими векторами.
Короче говоря, это была фирма, которую я хотел.
Я хотел глубоко культурную приверженность предпринимательству. Мы всегда говорим об этом вдохновленном будущем — одной из вещей, которые я люблю так сильно в предпринимательстве, это ни один большой предприниматель, и это похоже на: «Давайте сделаем мир хуже», верно? Они появляются, и они говорят: «Вот большая проблема, с которой сталкиваются миллиард человек. Пойдем по исправлению».
Я думаю, что некоторые из крупнейших основателей мира, их компании вылили из своей ДНК. Я начал учиться, потому что мой отец скончался, и моей маме ночью пришлось управлять нашими финансами. И я был как, я никогда не хочу, чтобы семья чувствовала финансовую дестабилизированную, и я хотел построить решение.
Когда мы оглядываемся на более широкую экосистему за последние 10 лет, один из больших переходов оставляет за собой этот период политики нулевой процентной ставки (ZIRP) для VC и стартапов. Вы видели изменения в венчурной экосистеме за последние несколько лет, и это повлияло на то, как вы подходите к инвестициям в Inspired?
Так что просто полезная структура — Inspired — полный универсальный фонд. Мы будем трогать все, от глубокой технологии до технологий здравоохранения до потребителя, ища самые большие, самые важные идеи следующих 15 лет. Каждый день, когда я прихожу на работу, я буквально мысленно захожу в этот офис в 2035 году. И вот как мы думаем о том, куда идет мир, и проблемы решаются
И я думаю, что когда существовал ZIRP, многие вещи, которые я бы сказал, не были венчурными ставками, стали бы подкреплены. И я почти думаю, что это будет сбивает с толку, потому что вы будете похожи: какие категории нет венчурные категории? Многие категории не являются венчурными категориями по своей природе — если вы думаете о законе о власти, о том, что мы возвращаем в идеале, имеет реальный шанс стоить 10 миллиардов долларов. Там не так много.
Я построил LearnVest в нижней части худшей рецессии за 81 год, и на самом деле LearnVest был непростым бизнесом. Это было регулировано, было так много других вещей, которые были действительно тяжелыми в том, что мы делали. Мне очень нравится тяжелый бизнес, потому что они обладают защитой. У них есть причины для существования. У них меньше подражателей.
Я думаю, что многие вещи были профинансированы за последний период, например, с 2014 по 2021 год, которые должны были получить другой источник капитала.
Как вы относитесь к состоянию Fintech в 2025 году? Где еще есть возможности для стартапов?
Я чувствую себя и срочно и оптимистично в отношении состояния Fintech сегодня. Финансовые услуги остаются основополагающими для функционирующего общества, но они не следили за быстрыми технологическими, демографическими и социальными сменами, которые мы переживаем. Растущий федеральный долг, рост неравенства доходов и растущая бедность — особенно среди пожилых американцев — подчеркивают необходимость в более адаптивных и инклюзивных финансовых инструментах. Не говоря уже о быстрой потере работы из -за искусственного интеллекта.
Этот момент предоставляет важную возможность для стартапов переосмыслить финансовые продукты с нуля. Мы думаем об этой волне как Fintech 3.0. Следующая волна инноваций будет исходить от поверхностных настроек, а от фундаментального глубокого переосмысления продукта — инструментов, которые отвечают потребностям изменяющейся экономики и более разнообразной, цифровой численности. Мы взволнованы основателями, которые ясно видят этот вызов и создают смелые решения для решения его.
Ты Запустил LearnVest на сцене на конференции TechCrunch 50 В 2009 году. Если бы вы были судьей на нашем поле Battle Battle Leartup в 2025 году, что бы вы искали в победившей команде?
Я бы искал основателя, который, основываясь на том, кто они есть, и их жизненный опыт, имеет мощное, уникальное понимание проблемы, которая затрагивает сотни миллионов людей, если не больше. Во-вторых, я бы искал что-то невидимое. Знаете, я думаю, что некоторые из самых больших и лучших идей-это не согласная, люди не думают, что они интересны. В -третьих, я бы искал предпринимателя, который живет и дышат через десятилетие. Они видят это очень мощное будущее.
И последнее, что я бы искал, — это основатель, у которого есть — есть просторность, есть песчаная и устойчивость, а также команда, которую вы можете сидеть с ними, и вам может понравиться ощущение, что они пойдут на способ добиться успеха. Это ключевые ингредиенты, которые вы ищете.
