Разблокировать дайджест редактора бесплатно
Рула Халаф, редактор FT, выбирает свои любимые истории в этом еженедельном информационном бюллетене.
Существует прекрасный вид на Эли -собор на полях за пределами Кембриджширской фабрики ведущей хирургической робототехнической компании. Внутри разыгрывающего здания 13 000 деталей собираются в каждую систему Versius, используемая хирургами для операции на замочной скважине, с четырьмя роботизированными руками и консоли 3D-вид.
Это захватывающее время в хирургической робототехнике. Технология широко используется в США и распространяется по всему миру, поскольку хирурги и больницы видят медицинские и финансовые выгоды. Национальная служба здравоохранения объявила на прошлой неделе, что ускорит использование роботизированных систем, при этом 9 из 10 процедур замочной скважины, которым помогли технологии в течение 10 лет.
Это также многообещающе для CMR Surgical, стартапа, который появился в результате кольца Life Sciences вокруг Кембриджа в 2014 году, и привлек около 1 млрд. Долл. США в инвестициях от частных акционеров, включая Softbank в оценке 3 млрд. Долл. США. CMR берет на себя доминирующие роботизированные системы DA VINCI, произведенные интуитивной хирургической хирургией США с Versius.
Поэтому я был разочарован, узнав, что CMR нанял консультантов и мог продавать себя стратегическому покупателю, а не продолжать интуитивно понятно на рынке хирургической робототехники, который может достигать 14 млрд долларов в следующем году, согласно консультированию Оливера Уаймана. Это будет еще одна продажа многообещающей британской технологической компании, следуя продажам Оксфордской Ионики и Spectris.
Я отправился в Эли, чтобы исследовать и обнаружил, что все еще есть надежда на то, что CMR останется независимым, но эта конкуренция в хирургической робототехнике имеет более широкие уроки. Это показывает, что британская компания, пытающаяся победить действующего предприятия на крупнейшем, наиболее технологически сложном рынке здравоохранения в мире, сталкивается с огромной проблемой.
Хирурги используют такие системы, как Da Vinci, Versius и другие, созданные компаниями, включая Medtronic и Asensus Surgical, чтобы упростить работу именно на своих пациентах. Роботы используются в операциях замочной скважины, в которых стержни с хирургическими инструментами вставляются с помощью небольших разрезов. Хирурги манипулируют этим роботом руками дистанционно, сидя на электронных консолях поблизости.
Идея возникла в проекте Министерства обороны США по изучению того, могут ли хирурги работать далеко от поля битвы, но затем была адаптирована для гражданского использования, и интуитивно понятно, что 30 лет назад в Силиконовой долине. Около 10 000 систем DA VINCI были установлены во всем мире, поскольку больницы инвестируют в роботы, чтобы уменьшить осложнения от хирургии и быстрее выписывать пациентов.
Это пугающее число, поскольку к концу прошлого года было установлено менее 200 систем Versius. Intuitive также имеет большое преимущество перед другими компаниями, что дает ему преимущество, которое многие хирурги обучались роботам Da Vinci по специальностям, таким как рак простаты. Хотя системы стоят дорого, продавая в среднем 1,6 млн. Долл. США в прошлом году, они знакомы.
Но пять основателей CMR увидели умный способ использовать слабую точку Да Винчи быть громоздкой. Роботизированные руки Versius являются модульными, а не интегрированными подразделениями Da Vinci, что позволяет им провести отдельно между эксплуатационными театрами или в больнице. Система менее продвинута, чем последняя модель DA Vinci 5, но предлагает универсальную альтернативу.
Британская компания в настоящее время находится на жесткой фазе масштабирования от многообещающего стартапа до глобального предприятия. Были удары: его доходы упали в прошлом году, потому что они продавали меньше единиц, поскольку его высшее руководство было потрясено. Массимилиано Колелла, новый исполнительный директор, сказал мне, что, хотя в 2024 году он потерпел потерю в 130 миллионов фунтов стерлингов, у него «четкий путь к прибыльности, недалеко».
Затем у его инвесторов будут «все варианты»: следует ли держаться за компанию, публично плавать или продавать ее. Между тем, он сталкивается с другим вопросом: сколько взять на себя обязательство проникнуть на рынок США, где Эрсюс получил одобрение на операцию на желчном пузыре. Это отличная возможность, но потребуется серьезные инвестиции, чтобы развернуть Версию в тысячи американских больниц.
Я боюсь, что, учитывая выбор приема непосредственного вознаграждения или риска на преобразующий успех, они согласятся на первого. Это было бы разумно: было бы CMR для достижения шепчущей цены на продажу в 4 млрд долларов, это будет очень хорошим результатом для стартапа в Кембридже. Это также был бы разумным выбором: возьмите победу и не флиртуйте с гордостью.
Но это был бы еще один случай, когда британское технологическое воображение не было равным бизнес -амбициям. Сначала легче запустить компанию в США и завоевать остальной мир позже, чем наоборот. Но если британские компании не верят в себя, кто еще будет?
John.gapper@ft.com
