Брэд Фелд потратил десятилетия, работая по простому принципу: дай, не ожидая ничего взамен. Эта философия выходит за рамки традиционного платного мышления, говорит он. Речь идет о помощи другим, знанию только об этом значимых связях и возможностях со временем появится органично, если вы это сделаете.
Предприниматель и ВК, которые начали инвестировать ангела в 1990-х годах, стали известными в своем откровенном блоге «Feld Mense», который отступил занавес в тогдашней венчурной индустрии и вызвало бесчисленные дискуссии по всей Силиконовой долине. После десятилетий в качестве инвестора и соучредителя как Techstars, так и венчурной фирмы Foundry Group, которая поддержала сотни компаний за 18 лет, прежде чем принять решение о прекращении собрания новых средств в начале 2024 года, Фелд переосмыслил свой подход к бизнесу и жизни в свою последнюю книгу «Дайте первое».
TechCrunch поговорил с Фельдом на прошлой неделе о наставничестве, границах и о том, почему уязвимость может быть самым важным навыком лидерства.
Вы думали об этой концепции «Дай первой» более десяти лет. Что наконец заставило вас написать книгу сейчас?
Это моя девятая книга, и я сближался с написанием научной литературы; Я заинтересован в изучении написания научной фантастики. Пересечение, возможно, это моя последняя книга и действительно желание запечатлеть эти идеи, заставило меня сесть около трех лет назад.
Концепция появилась в 2012 году в моей книге «Сообщества стартапов» в качестве абзаца под названием «Дай перед тем, как ты получишь». Идея заключалась в том, что если вы хотите, чтобы сообщество стартапов действительно двигалось, вам нужны люди, желающие вкладывать энергию, не определяя заранее, что они вернут. Это не альтруизм — они что -то получат, но они не знают, когда, от кого, в какой период времени или в какой форме.
Вы когда -то были, казалось бы, повсюду, тогда вы отступили назад. После двухлетнего перерыва от общественной жизни, что вернуло вас?
Я решил, что не хочу участвовать во что-либо, публичное. Я устал и сгорел. Я сосредоточился на закулисной работе, что означало (моя жена) Эми и я все время были вместе, потому что я не отвлекался на другие вещи. Это было действительно приятно.
Когда Дэвид Коэн вернулся в качестве генерального директора Techstars год назад, я сказал ему, что буду заниматься столько, сколько он хотел, но я все еще не чувствовал себя публичным. Работа с ним над стратегией вернула меня в это. Я также снял (книжный драфт) с полки, посмотрел на него и подумал: «Это довольно хорошо».
Эта книга действительно посвящена наставничеству в различных формах. Вы также говорите о важности установления границ, чтобы избежать выгорания. Есть причина для поговорки: «Ни один добрый поступок не остается безнаказанным». Как наставники должны защищать себя, при этом щедро отдавая?
В книге много этого много. Я был очень открыт в отношении борьбы с психическим здоровьем, чтобы помочь определить эти проблемы. Полем . и нет абсолютных ответов на вопрос. Одна из проблем, когда вы готовы внести энергию, не будучи транзакционным, заключается в том, что есть люди, которые не могут этого сделать, или которые являются экстракторами.
Адам Грант описывает этот спектр в «Дай и возьми», с Givers на одном конце, приобретающих с другой и торговцами в середине. Большая часть нашего мира, на самом деле, является торговцами для приемников. В краткосрочной перспективе, покупатели могут преуспеть, но в долгосрочной перспективе люди в End гораздо более успешны, когда успех не просто измеряется как власть и деньги.
Вы подчеркиваете важность сказать «я не знаю» при наставничестве. Почему это так важно?
Это чрезвычайно вредно для новых основателей, когда опытные, успешные люди позиционируют себя как ответ на все. Магия в предпринимательстве имеет много гипотез, быстро их тестирование и обучение, когда большинство терпят неудачу.
Мы находимся в среде, где люди не могут представлять вещи как гипотезы. Они представляют их как утверждения. Размытие между мнением и фактом — это беспорядок. Лучшие наставники предоставляют данные и гипотезы, а не утверждения о том, что вы должны делать.
Одна из (моего) наставника Manifesto фраз — «Руководство, не контролируйте». Иногда вы знаете ответ, но любой, кто был отличным менеджером, знает, что лучше всего получить приверженность, — это заставить людей самостоятельно взять на себя обязательство.
За кулисами происходит много покупок мнений. Как основатели должны ориентироваться в противоречивых советах от нескольких наставников?
Когда я получил отзыв о своем первом проекте (книги) от 25 человек, я абсолютно получил противоречивую информацию. Чем больше наставников могут сделать обратную связь из своего собственного опыта, тем более это полезно. Вместо того, чтобы говорить «вот что вы должны делать», они должны сказать: «Вот опыт, который у меня был похож, и вот что я сделал».
Если подопечные слушают таким образом, наставник Whiplash не имеет большого значения; Вы получаете несколько точек данных от множества опыта. Это меньше «выбирайте свое собственное приключение» и больше синтезирует вещи, которые имеют смысл в вашем контексте, принимая решение, передавая его наставникам, а затем заставляют их совершать и поддерживать вас.
В какой момент кто -то готов быть наставником?
Вот волшебный трюк наставничества: лучшие отношения наставника и мюнчики становятся сверстними отношениями, где наставник учится у подопека, как учится ученицу у наставника. Это означает, что любой может быть наставником в любой момент.
Некоторые из людей, из которых я узнал больше всего, находятся в самом начале своей карьеры — люди все еще в колледже, управляющие своей первой компанией. Моему другу Раджату Бхаргаве было 21 год, когда мы начали работать вместе в 1994 году. С тех пор сумма, которую мы узнали друг от друга, нереальна.
Есть очень успешные, опытные люди, которые являются ужасными наставниками, и люди на раннем этапе с небольшим опытом, которые являются необыкновенными наставниками. Ваша способность быть эффективной в качестве наставника не связана с вашим успехом или опытом — это способ существования.
Как эта философия применяется в такие времена, как сейчасВ Где мы видим огромные увольнения в технологии, разрушение от ИИ во всем. Полем Полем
Прямо сейчас, существует почти нулевая прогностическая сила, связанная с чем -то, что кто -либо говорит. Мы так отключены от понимания того, что на самом деле произойдет. Очень громкие, экстремальные заявления, которые делают люди, имеют самую низкую прогностическую силу, которую я когда -либо видел.
Мы живем в пространстве, где это громко и раздражает, но я надеюсь, что это вечно. Моя цель с этой книгой не для того, чтобы люди сказали, что я понял это правильно. Это стимулировать людей по -разному думать о некоторых вещах или усилить то, что они уже думают аддитивно.
Вы все еще управляете фондами и активами, датируемыми почти два десятилетияПолем Какие -нибудь последние мысли о возвращении от традиционной венчурной модели?
Эми и я говорим это все время: мы все умрем. Мы не знаем, когда в этот день. Что ты собираешься делать со своей драгоценной жизнью? Количество людей, которые держатся на актуальности ногтями в 70 -х и 80 -х годах. Полем Полем Если это дает вам смысл, потрясающе. Но для многих ответ (на вопрос о том, делать это или нет) — это не да.
