Рубен Аморим рассказал о недавней тренерской истории «Манчестер Юнайтед». «Ребята, которые выиграли все, как (Луи) ван Гал и (Жозе) Моуринью», — сказал он. «Новыми людьми, которые знали клуб изнутри, такими как (Оле Гуннар) Сульшер, и одним из лучших, кто когда-либо был за пределами пяти сильнейших лиг, был (Эрик) тен Хаг. У вас разные тренеры, а результат один и тот же».
Этот результат иногда включал в себя кубок или два, но никогда не был настоящим вызовом за титул. Ни одному из них в конечном итоге это не удалось; не по стандартам того, что Аморим называл «глобальным» клубом, «все еще лучшим» в Англии. Все это могло отпугнуть многих менеджеров. «Олд Траффорд», пожалуй, стал для них кладбищем. Отбросив предположение, что эта работа стала невыполнимой, Аморим вместо этого прибыл с верой, что он может положить конец тенденции разочарований, с уверенностью, которая не выглядела высокомерием.
Прошло два десятилетия с тех пор, как еще один вундеркинд португальского тренерства провозгласил себя «Особенным». Аморим пришел с посланием от Моуринью, в котором он открыто признал, что находится под его влиянием, но при этом отличает себя от предшественника. Была харизма с меньшим количеством бравады, тренер, позиционирующий себя на будущее, а не вчерашний человек.
«Он был чемпионом Европы, я не чемпион Европы», — сказал он. «Но я другой парень в другой момент, футбол сегодня другой, и я думаю, что я тот человек, который нужен в этот момент. Я молодой парень, я понимаю игроков».
Упоминание молодежи было поучительным. Моуринью и Ван Гал присоединились к команде, когда их лучшие дни остались позади; Был случай назначения португальца в 2013 году, но его пик пришелся на 2000-е, голландца — на 1990-е. Было внешнее сходство с профилем Тен Хага, но ему было за пятьдесят, когда он перешел в «Юнайтед». Аморим менее чем на три года старше Джонни Эванса. Он родился после того, как сэр Алекс Фергюсон уже выиграл Кубок обладателей кубков с «Абердином», будучи вдвое моложе великого шотландца. Существует мнение, что Ван Гал и Моуринью были нужными людьми в неподходящее время. Аморим кажется более современной фигурой. Он новое поколение; не столько пост-Фергюсон, сколько пост-пост-Фергюсон.
«Назовите меня наивным», — сказал он с уверенностью человека, которого вряд ли можно назвать таковым. «Но я искренне верю, что я тот парень, который нужен в нужный момент. Я могу ошибаться, но мир все равно перевернется, солнце снова взойдет, меня это не беспокоит. Я искренне верю, что я подходящий человек для этой работы. Я немного мечтатель и верю в себя, я также верю в клуб. Я думаю, у нас одна и та же идея, один и тот же образ мышления».
Ему удалось говорить на языке своих новых работодателей, и первое назначение нового совладельца «Юнайтед» положило конец недавнему прошлому клуба. «Мы постараемся сделать это по-своему, по-своему и по-моему», — сказал он. Его должность – главный тренер, а не менеджер, но он подчеркивает свой авторитет.
Возьмем, к примеру, его точку зрения на подбор персонала, которая, поскольку «Юнайтед» потратил около 600 миллионов фунтов под руководством Тен Хага, по большей части безуспешно, а сэр Джим Рэтклифф пригласил Дэна Эшворта на должность спортивного директора и Джейсона Уилкокса на должность технического директора, кажется одновременно ключевым и решающим. потенциальное яблоко раздора. «Я думаю, что все вместе, но последнее слово должно быть за менеджером», — объяснил Аморим. «Не только потому, что это ваше право, но и ваша ответственность. Потому что в конечном итоге результат зависит от меня».
Это контрастировало с постоянными жалобами Тен Хага на травмы, когда он пытался избежать вины за неудачи. Это был не единственный случай. Раннее улучшение может произойти за счет формирования более сплоченной команды, которая будет стремиться идти назад, что могут заметить его нападающие. «Я думаю, что мы слишком часто теряем мяч, и нам нужно его сохранить», — сказал он. «Мы должны быть лучше в беге назад. Я думаю, это ясно всем».
Он более убедительный оратор, более убедительный, чем его предшественник; там, где Тен Хаг мог быть резким, сбивчивым и прямым, Аморим говорил бегло, излучая определенный стиль. Ему нужны игроки с большей коллекцией медалей, чем у него, хотя и из бывших клубов, чтобы поддержать его подход. «Это единственное, о чем я прошу: упорная работа и вера в новую идею», — сказал он.
Эта идея основана на трех центральных защитниках и крайних защитниках. Это формирует еще один сдвиг в идентичности «Юнайтед»; четверка защитников была системой по умолчанию для каждого тренера, за исключением недолгого периода правления Ван Гала. Аморим улыбается, но бескомпромиссен.
«Я не говорю, что это лучшие идеи, но это наш взгляд на футбол», — сказал он. «Это не эволюция или революция. Вам как тренеру приходится выбирать тот или иной путь. Я всегда на 100 процентов выбираю наш путь. Я предпочитаю немного рискнуть, но нажать в первый момент. С самого первого дня я так сильно верю в наш стиль игры, что они тоже поверят. Поэтому нет второго сомнения, нет второго пути».
Это его путь или шоссе. «Мы адаптируем некоторых игроков, потому что у нас нет подходящего профиля», — сказал он. «Эта команда была создана для другой системы. Сейчас все хотят играть. Если у них будет возможность сыграть на позиции вратаря, они сыграют в данный момент. В будущем они увидят. Но они готовы изменить некоторые позиции». Он приносит перемены, и причём очень быстро. Его контракт рассчитан только до 2027 года.
«Для меня это идеально, потому что через два года вы сможете понять, идеальный ли я тренер для этого проекта или нет», — сказал он, извлекая из этого позитив. Он объяснил, что для победы в лиге может потребоваться больше времени, но не для того, чтобы выяснить, является ли он тренером, которого стоит поддерживать в долгосрочной перспективе. К моменту окончания контракта ему будет всего 42 года, и он будет моложе, чем был Фергюсон, когда он пришел в «Юнайтед».
Нужный человек в нужном месте в нужное время или наивный мечтатель? У Рубена Аморима есть два года, чтобы дать ответ. Но то, как он представился, звучало так, как будто он уже это знает.