Perplexity, поисковая система на базе искусственного интеллекта, хочет заняться аппаратным обеспечением — что-то вроде того.
Аравинд Сринивас, основатель и генеральный директор Perplexity, вчера написал на X, что рассматривает возможность создания «простого устройства стоимостью менее 50 долларов», которое «надежно отвечало бы» на вопросы «голос в голос». Он пообещал, что Perplexity «обязательно» продаст такое устройство, если пост наберет более 5000 лайков.
Так оно и было. «Хорошо. LFG!», — ответил Шринивас.
Хорошо. ЛФГ!
— Аравинд Шринивас (@AravSrinivas) 26 ноября 2024 г.
Аппаратное обеспечение становится чем-то вроде навязчивой идеи среди известных стартапов в области ИИ — отчасти из-за его престижа, но также и потому, что новые форм-факторы, ориентированные на ИИ, потенциально могут обеспечить новые виды взаимодействия. В августе арт-генератор Midjourney сформировал команду по аппаратному обеспечению, а генеральный директор OpenAI Сэм Альтман недавно подтвердил, что работает с бывшим руководителем отдела дизайна Apple Джони Айвом над проектом аппаратного обеспечения искусственного интеллекта.
Но аппаратное обеспечение — это сложно.
Rabbit R1, возможно, одно из самых успешных устройств искусственного интеллекта за последние годы, в изобилии можно приобрести с огромными скидками на eBay. Rabbit утверждает, что по состоянию на июнь было продано около 130 000 единиц, но стартап не спешил реализовывать многие функции, которые он рекламировал перед запуском R1.
Другие предприятия по производству устройств искусственного интеллекта потерпели крах и сгорели — самый яркий пример — Humane. Стартап рекламировал свое Ai Pin, футуристическое носимое устройство, как своего рода замену смартфону. Но отзывы были ужасными, продажи были слабыми, а проблемы безопасности вынудили Humane отозвать продукцию. Вскоре Humane начала поиск покупателя.
Теперь у Perplexity есть много денег в банке — и, как говорят, они близки к привлечению около полумиллиарда долларов. Это один из ингредиентов успеха оборудования. Но, руководствуясь историей, многое еще должно пойти правильно, если компания надеется добиться успеха (или, по крайней мере, избежать неудачи).
