Переманивают не только молодых игроков. Шотландский руководитель отдела подбора персонала «Тулузы» Брендан Макфарлейн ушел из клуба в конце прошлого сезона, чтобы присоединиться к «Манчестер Сити».
Комолли нашел себе замену в «Лестер Сити» в лице Виктора Бежани.
На самом деле, немногие президенты иностранных клубов знают английский футбол так хорошо, как Комолли. Он работал под руководством Арсена Венгера в «Арсенале» в качестве руководителя отдела подбора персонала и был директором по футболу в «Тоттенхэме» и «Ливерпуле», привлекая в команду замечательные таланты.
Так как же он это делает?
«Я не нашел Тьерри Анри, скажем, я рекомендовал его «Арсеналу», — объясняет он. «Я смотрел на высокотехничных игроков с невероятным стремлением и мотивацией добиться успеха и развития, которые могут принимать правильные решения в нужное время на поле.
«Это определенно тот случай, когда мы («Тоттенхэм») подписали Гарета Бэйла, когда ему было 17 лет, и Луку Модрича. Так было и с Робином ван Перси (в «Арсенале»), когда мы получили его за копейки.
«Когда вы видите стремление этих молодых игроков, которые хотят побеждать соперников и совершенствоваться каждый день, а также их способность принимать решения, это тот рецепт, который я искал в то время».
Помимо повышения по службе и триумфа в Кубке Франции, «Тулуза» также обыграла старый клуб Комолли «Ливерпуль» дома на групповом этапе Лиги Европы в ноябре прошлого года.
Он говорит, что из своего опыта в английском футболе он сделал два вывода: чувство общности и использование данных и статистики.
«Это довольно просто объяснить», — говорит он. «У нас гораздо меньше денег, чем у всех остальных, поэтому, если мы попытаемся делать то же, что и все остальные, с меньшими деньгами, мы потерпим неудачу.
«Моя одержимость заключается в том, как найти конкурентное преимущество на рынке, используя данные и цифры, когда мы набираем тренеров и игроков, а также используя данные при выборе стиля игры и когда давать игрокам отдых или больше тренировать игроков. Мы используем данные, чтобы оптимизировать наш трансферный бюджет и фонд заработной платы».
С тех пор, как он занял пост президента клуба, посещаемость домашних игр выросла с 5 000 до иногда 30 000 человек. Опять же, он позаимствовал идеи из своего времени, проведенного в английском футболе.
«Мне выпала огромная честь работать с такими людьми, как Дэвид Дейн, который создал Премьер-лигу вместе с Дэниелом Леви и (учился) у Кенни Далглиша, когда я был в «Ливерпуле», — объясняет он.
«Я также научился тому, чего не следует делать, управляя футбольными клубами. Что я взял от английских клубов, так это чувство общности. Я думаю о том, чему я научился за время своего пребывания в «Тоттенхэме», «Арсенале» и «Ливерпуле» — другими словами, о следе футбольного клуба внутри местного сообщества».
